vol.985 (2022.7.20.水曜日)
~いつも心はノーガード~
美容室FRAME
鍋島道樹の『行き当たりバッチリ』
美容室って・・・・・
そもそも何だろう
ただ髪を切るだけの場所じゃない。
お客様に笑顔と元気と・・・・・
スタッフに夢と希望とチャンスを・・・・・
さてさて本日のお題は・・・・・
☆事業承継
後進に後を譲る。
この一大事に一番大切なこと。
それは”我慢”
平社員から課長へ
課長から部長へ
美容業ならさしずめ
スタイリストから店長へ
店長からマネージャーへ
さらには社長から会長へ
アッチを立てればコッチが立たず。
組織を運営する際には
少なからず出てくる問題だ。
例えば、100人の社員がいると仮定しよう。
何か決めごとをする場合・・・・・
●なんでそんなことするんですか?
●それって意味があるんですか?
●誰がするんですか?
なんてことに
なりかねない('◇')ゞ
一人ひとりの意見を聞く
【場を設ける】ことは望ましいが、
いちいち一人ひとりの意見を聞いて
お伺いを立てていたのでは
埒(らち)が明かない。
会社の方針(目的)さえ明確にしたら
あとは幹部社員に任せて、
現場の社員に
やりたいようにやってもらい
見守っていればよい。
口出し無用。
但し、そこには
結果に対しての責任が伴うことも
同時に理解してもらうことが
大切だ。
目的に向かうための目標を設定する。
目標を設定したら
具体的な行動計画を立てる。
あとはそれぞれの進み具合を見てればいい。
(進捗管理ともいう)笑
全員に受け入れてもらえるなんてあり得ない![]()
何か新しいことを提案し実行しようとすると
必ずと言っていいほど抵抗勢力が現れる。
人間はそもそも
変化と安定・・・・・
どちらを好むか?
おおよその人は安定志向だ![]()
全員に受け入れてもらえないにしても
なぜそうするのか・・・・・
結果どうなるのか・・・・・
方針を明確に伝える。
後は見守るだけ・・・・・
黙ってみていられるか
それが本当の問題だ('◇')ゞ
トップの一番の仕事
最高責任者の仕事
それは我慢
じゃあまた明日


