vol.940 (2022.6.4）
～いつも心はノーガード～
美容室FRAME
鍋島道樹の『行き当たりバッチリ』
美容室って・・・・・
そもそも何だろう
ただ髪を切るだけの場所じゃない。
お客様に笑顔と元気と・・・・・
スタッフに夢と希望とチャンスを・・・・・
さてさて本日のお題は・・・・・
☆ポジション
組織でいうポジションとは役職のことだ。
役職に人をつけて
多くの問題や課題が生まれた。
役職が人を育ててくれると
以前は思ってた。
もし役職に人をつけるのではなく
やはり『人』に役職をつけるべきだと
いうことを学んだ。
そもそも役職って必要なのか？
何のための役職なのか？
全ての目的を明確にし、
整理整頓が必要な時が来た。
役職
そのものの存在理由
役職の見直し
検証してみる。
役職が人を育てるというのは本当か⁉️
美容業界での役職というと
一般的には………
ケアリスト(アシスタント)
→スタイリスト→副店長→店長
組織が成長・発展すると
多店舗で展開することになる‼️
そうすると役職も複雑になり、
マネージャーだの………
エリアマネージャーだの………
さらには
統括マネージャーだの
専務だの部長だのとややこしくナル💦
社員数や店舗数が増えるたびに
役職を増やし、
ポジションを増やしてきた。
実際にポジションを増やしてきた結果、
確かに役職が人を育てるということも
“一理ある”と言える😌
たぶん、
今までははそうだったかもしれない❗️
しかし、
これからは役職が人を育てる以上に、
役職という縦割りの階級制度のような
組織図が、社員のヤル気を失わせて
しまう側面もあるのではないか‼️
この発想はどうだろう⁉️
役職を全部取り払って、
役職ではなく………
『一人ひとりの得意分野を活かし、
ファシリテーターあるいは、
コーチやリーダーのような存在』
技術力が飛び抜けてる社員🤩
人間力がピカイチな社員🤩
お客様から愛されてる社員🤩
後輩の面倒見が良い社員🤩
整理整頓が完璧に出来る社員🤩
パソコンが得意な社員🤩
報連相のレベルが高い社員🤩
外部との折衝力が優れてる社員🤩
遊びのことなら抜かりない社員🤩
このように
得意分野でチームに貢献していく
社員の集団こそが、これからの時代に
マッチしているように思う😃
極端に言えば、
会社が今後も存在し続ける保証は
どこにもない‼️
特にこの度のような有事が起これば
なおさらわからない😅
会社が存在する以上は、
最終責任を取る役職は必要だ。
今までは役職制度によって、
必要のない上下関係が出来てた！
そこに依存体質が生まれ、
『今があるのは先輩達のおかげ』という
後輩社員にとって訳の分からない理屈で…
※注
もちろん先輩達に敬意を払う事は当然必要。
役職という暗黙の了解なるものを利用し、
何もしない古参や中堅社員
イノベーションを起こそうとする
後輩社員(若い人財)の可能性を潰す
古参や中堅社員
役職というものを通して、
組織の変革について考えるのも
大切だと思う‼️
まぁ、今さら感も否めない‼️
業界によってイノベーションのスピードは
随分と差があるように感じる‼️
中小零細弱小企業は
意思決定のスピードが命‼️
美容室に限らず、
経営者が大きな変革を起こす時期に
差し掛かってきたなと感じる。
仕組みやシステムだけでは
組織は成長しない。
トップの『志』しかない。
まさに『ビジョン』『ミッション』『パッション』
が大切だ。
旧態依然とした
『あるべき論』は、捨てて改革だ。
役職って必要なのか⁉️
あなたはどう思いますか❓
ポジション・・・・・
じゃあまた明日
