～いつも心はノーガード～
鍋島道樹の『行き当たりバッチリ』
何かを成し遂げたいとき・・・・・
必死にやれば・・・・・
努力すれば・・・・・
大概のことは何とかなる
なんていうけれど・・・・・
努力とか忍耐とか根性とかでは
”絶対に”… とまでは言わないが
”何とか”… はならない
”努力は裏切らない”・・・・・
”耐え忍べ！その日のために”・・・・・
”根性でやりきれ！”・・・・・
この言葉たち・・・・・
なんとなく耳障りはよい
私自身、言葉の力は信じてるし、
言葉は”言霊”なんて言われたりするから
言葉通りにまずはチャレンジ‼️
しかし、おおよその人は
言葉の意味を深く理解せずに
表面的にサラッとやっている。
何とかなるのではなく、
何とかしようとして動いた人だけ
何とかなっている
多くの会社の一番の問題・課題は
“人財育成”にある
つい先日、ある経営者に聞かれた
次世代の幹部を育てるには
どうしたらいいか
次世代のリーダーを育てるには
どうしたらいいか
次世代の店長を育てるには
どうしたらいいか
もちろん、
ビジョンだの理念だのミッションだの
話もしたうえで・・・・・
即答した
幹部だろうが、
リーダーだろうが、
店長だろうが、
極論からいうと………
育たない
育てようと思っても育たない
残念ながら………
育つ人しか育たない
私たちの業界でいえば、
新入社員が入ってきたとき、その社員が
愛される美容師になるか
そうでもない美容師で終わるのか、
3か月もすればわかる。
例えばあなたが中学か高校の部活で
サッカーをやってたとしよう・・・・・
新人が入ってきたとき、その新人が
レギュラーになるか補欠で終わるか、
３か月もすればわかるはずだ。
時にうれしい誤算もあるが、
それは稀だ
それなのに・・・・・
あ～それなのに・・・・・
それなのに・・・・・
なぜ
幹部リーダー店長
だけは、育てれば育つなどと考えるのか
まっ、そりゃ考えるよね………
期待するよね………
当然ね
人はみんな『個性や特性が異なる』と
あらかじめ認識できていれば
過度な期待もしないかもしれない。
しかしながら、心のどこかで
『人財育成さえすれば何とかなる』
って期待してしまってる。
サッカーのレギュラーになれる人と
補欠で終わる人がいるのと同じで、
会社ができるのは・・・・・
幹部のリーダーの店長の
『素質』がある人を見つけ出すことだ
誰でも教育したら
優れた幹部・リーダー・店長
になれるという考え方は、
誰でも必死で練習させたら
レギュラーになれるという
極めて『非現実的』な考えと一緒だ
私たちはチームワークを重んじている。
人の能力は一人ひとりによって違う。
経営者が偉いわけでもなく、
幹部やリーダーや店長が偉いわけでもなく
ただ単に『組織の機能』に過ぎない
野球で例えるなら………
投手に向いた人もいれば、
野手に向いた人もいる。
監督に向いた人もいれば、
コーチに向いた人もいる。
同じように
幹部・リーダー・店長にも向き不向きがある。
たったそれだけのこと
まさに
適材適所
いや
『適所適材』だ
部下を平等に育てたい気持ちは
痛いほどわかる💦
十二分にわかる💦
理想は理想と割り切らなければならない‼️
しかしながら、
諦めないで、人財育成をやらなければ
会社の成長や発展はない。
私自身、育ててもらったから今がある。
お客様に育ててもらった❗️
部下に育てたもらった❗️
環境に育ててもらった❗️
稀だと思う💦
(笑)
矢沢永吉氏は言った。
いつの時代も………
やる奴はやるし、やらない奴はやらない😅
鍋島道樹は言った。
いつの時代も………
育つ奴は育つし、育たない奴は育たない💦
じゃあまた明日👋
