「夢を語る時間」──未来をつくる若い力と、私たちの役割

最近、地域でも職場でも「Z世代」という言葉を耳にすることが増えました。

1990年代後半〜2010年代前半に生まれた彼らは、いままさに社会へ飛び出し、教育・地域活動・金融リテラシーの現場でも中心的な存在になりつつあります。
そしてその後ろには、すでに次の世代──「α（アルファ）世代」が控えています。
生まれた時からタブレットやAIが当たり前の環境で育つ彼らは、「Z世代」以上にデジタルと共に生きる世代です。

こうした若い世代と向き合うとき、私が改めて大切だと感じるのが 「夢を語る時間」 です。

「Z世代」は、豊富な情報と多様な選択肢の中で育ってきた一方、将来の不確実性や社会課題の複雑さにも直面しています。
だからこそ彼らは、「自分は何を大切にしたいのか」「どんな未来をつくりたいのか」という“価値観の軸”を求めています。
その軸を育てるために必要なのが、誰かと夢を語り合う時間なのです。

一方、2010年代中盤〜2020年代生まれの「α世代」は、タブレットやAIが生活の前提として存在する時代に育っています。
「Z世代」よりさらにデジタルネイティブであり、情報との距離感や学び方もこれまでとは大きく変わっていくでしょう。

金融リテラシーというと、「お金の知識」「資産形成」「リスク管理」など技術的な話に偏りがちです。
しかし本来、金融とは “自分の人生をどうデザインするか” という夢の話と切り離せません。
夢があるから計画が生まれ、計画があるから行動が変わります。
「Z世代」に金融を伝えるとき、夢を語る時間をセットにすることが、これからの教育の鍵になると感じています。

AIは便利で、効率的で、正確です。
しかし、未来をつくるのはデータではなく、人の想いです。
「Z世代」も「α世代」も、AIを使いこなす力は自然と身につけていくでしょう。
だからこそ私たち大人が担うべき役割は、AIでは代わりにならない “夢の語り手” になることだと思います。

地域活動でも、学校でも、家庭でも、若い世代が自分の未来を語り始めるきっかけをつくることができます。
AIの時代だからこそ、人が語る夢にこそ価値がある──その思いを、これからも大切にしていきたいと感じています。

夢を語る時間 〜ＡＩありきではない、私たちの立ち位置〜

 世の中には専門家が沢山います。
—「知る」ことはできても、その後どう行動すべきか分からない—そんな声をよく耳にします。

また、評論家も多く存在します。
—「できる」話を聞いても、結局は自分で解決しなければならず、何も身につかないまま終わってしまう—ことも少なくありません。

家庭でライフプランを描くときに必要なのは、—夢を語る時間—です。

会社においては、短期・中期・長期の—経営指針—事業計画—が必要です。

結果が伴わなければ、それは絵に描いた餅。それ以前に理念が伴わなければ、それはただの寝言です。
まずはみんなで話さないと想いは伝わりません。

ＡＩは膨大なデータから過去を読み解くことができますが、未来をつくるのはＡＩではありません。
未来を動かすのは、人の「想い」と「こころ」、そして「どう生きたいか」という意思です。

ＡＩはあくまでも“ツール＝道具”であり“答え”ではありません。

—ＡＩありきで未来が決まるのではなく、人が夢を語り、立ち位置を定め、そのうえでＡＩをどう使うかを選ぶ—
この順番こそが大切です。

そして、未来を描くうえで欠かせないのが、“ポジショニング＝立ち位置”です。

・ 何を大切にするのか
・ どこに向かうのか
・ 誰のために存在するのか

これらを明確にすることで、初めて「次の一手」が見えてきます。立ち位置が定まれば、ピンチをチャンスに変える視点も生まれます。そしてその立ち位置を形作るのが、夢を語る時間なのです。

私たちマネーバランスドクター®、マネーバランスクリニック®は、専門家ではなく総合家、評論家ではなく実務家でありたいと考えています。

ご縁とご縁の掛け算で、夢を希望に、希望を計画に、計画を未来に変えていく。
会員さんと一緒に悩み、一緒に泣き、最後にみんなで笑いたい。
それが、ＡＩ時代における私たちの“ポジショニング＝立ち位置”です。

家計と暮らしの価値観「コト消費」と「トキ消費」

私たちの暮らしに欠かせない食費・水道光熱費・医療費など、“生きる”ための費用は「基本生活費」と呼ばれます。

これに加え、旅行や趣味、学びなど、人生をより豊かにするための支出を「活きる費用」と位置づけ、両者を合わせて「生＋活費」と考えることができます。

確定申告や家計決算の季節になると、つい面倒に感じるものですが、なぜ確認作業をするのでしょうか。

それは「欲しいモノを欲しいときに買えるようにするため」。だからこそ無駄を省き、予算に沿った支出を心がけるのです。

従来は商品の所有を重視する「モノ消費」が中心でした。家電や車など、機能的価値を持つ製品を購入し、在庫や輸出によって広く提供される消費スタイルです。これに対し、近年注目されているのが「コト消費」と「トキ消費」です。

コト消費 ― 経験や体験を買う

「コト消費」とは、サービスを利用することで得られる経験や体験を重視する消費行動です。旅行、エステ、楽器やスポーツのレッスンなどが代表例です。

さらに近年は、スポーツジムや動画配信サービスなど、月額定額で繰り返し利用できる「サブスクリプション型サービス」が広がっています。モノを所有せず、好きなときに繰り返し楽しめる支出が「コト消費」の特徴です。

トキ消費 ― その瞬間にしかない価値

一方で「トキ消費」は、博報堂生活総合研究所が2017年から提唱している概念で、「その日」「その場所」「その時間」でしか体験できない消費を指します。

特徴は以下の3点です。

• 非再現性・限定性：同じ体験は二度とできない。
• 参加性：その場に参加すること自体が価値になる。
• 貢献性：盛り上がりに加わり、共に作り上げる実感を得られる。

例えばオリンピックやワールドカップの現地観戦。来年は野球の国際大会、WBCもあります。テレビ中継なら快適に観戦できますが、わざわざ現地に行くのは「その瞬間にしかない空気感や感動」を共有するためです。汗や涙、歓声を分かち合うことで、再現できない価値を得るのです。

エモ消費 ― 感情を共有する新しい形

さらに近年は「エモ消費」という言葉も登場しています。語源は「エモーショナル」で、論理では説明できない「なんかいい」という感覚を伴う消費です。

特徴は、人と人がつながり、感情をシェアすること。推しの誕生日祝い、フィルムカメラで撮る不便さを楽しむ行為、音楽フェスでの一体感などが代表例です。消費者の関与によって完成するからこそ「エモい」という感情が生まれます。

ハコ消費 ― 場をつくる投資型消費

公共事業や補助金による施設整備を通じて誘発される「ハコ消費」もあります。スタジアムやホールなど、資産取得を伴い、数十年単位で固定費を回収するビジネスモデルです。ここから「トキ消費」や「エモ消費」が生まれることも少なくありません。

「モノ消費」「コト消費」「トキ消費」「エモ消費」「ハコ消費」。消費の形は多様化し、単なる所有から体験・参加・感情共有へと広がっています。

家計管理は単なる数字合わせではなく、自分や家族が「どんな価値を得たいのか」を考える作業です。リモート英会話も良いけれど、留学という「トキ消費」に挑戦するのも一つの選択。夢の実現に向けて、消費のあり方を見直すことが大切です。

皆様の人生をより豊かにするために、私たちはそのお手伝いをいたします。ぜひコンサルタントにご相談ください。