利益よりもある意味大切なもの

こんにちは。

融資コンサルタントの小川です。

融資の仕事をしていた時に

多くの中小企業の社長さんと

お会いしていて思ったのは

現金を残すことについて

しっかり考えていない人が多い

というものです。

売上を上げることは考えていますが

こちらはそこまでは考えていないようです。

いかにお金を残すか？

日々のキャッシュフローを

プラスに持っていくかを

考えている社長さんは少なく感じます。

足りなければ借りればいいと考えている感が

ありますが、それではいづれ融資を

受けられなくなり、資金繰りが行き詰ります。

実際問題として帳簿上利益が出ていても

キャッシュがなければ

倒産することだってあります。

逆に損失が出ていてもキャッシュがある間は

倒産することはありません。

多くの社長さんは

支払いの時にお金がどれくらいあるか？

をすごく気にしていますが

日々お金をどうやってお金を残すかまでは

考えていないようです。

これを日々いかにお金を残すかを考え

お金を残すようにしていけば

資金繰りに頭を悩ませることは

無くなるはずです。

キャッシュフローをしっかりマネジメントすれば

倒産は無縁になり、営業に専念できます。

今日、会計の専門家の先生の話を

聞く機会がありましたが、

先生も資金繰りをしっかり

コントロールできるようになった会社は

その後売上、利益ともに増えていると

おっしゃっていました。

銀行に融資の申し込みをしても

資金繰り表を提出する会社は

中小企業の場合、絶無に近いです。

社長さんたちは頭の中で

漠然と資金繰りをとらえているのですが

形にして把握していません。

しっかりとした資金繰り表を作るだけでも、

融資を受ける際、銀行の評価は変わります。

日々の資金繰りをコントロールすることを

常に頭に入れ、現金を残すようにしてください。

私は融資コンサルタントとして

資金調達の支援もしていますが、

それと同じように資金繰り改善のお手伝いを

しています。

それは、そうすることで倒産に追い込まれる会社を

少しでも減らしたいと思っているからです。

いかにお金を残すか？

頭に入れていただけらばと思います。

最後までお読みいただきありがとうございました。