BABOK説明会に参加

昨日は大阪にて初開催された
第１回IIBA日本支部主催"BABOK®説明会"に参加してきました。

参加者は２０名程度でしょうか。

BABOKとはWikipediaより引用すると
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ビジネスアナリシス知識体系ガイド (BABOK:A Guide to the Business
Analysis Body of Knowledge) は、カナダのトロントに本拠を置く
NPO法人 International Institute of Business Analysis (IIBA) が
発行しているビジネスアナリシス（BA) のベストプラクティスを
体系化した書籍の略称。「ビーエーボック」あるいは「バボック」と読む。
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であり、ビジネスアナリシスとはIIBAサイトより引用すると
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ビジネスアナリストは、様々なビジネスプロセス、ポリシーそして
情報システムへの変更要求を引き出し、分析し、コミュニケーションをとり、
そして妥当性確認をするためにステークホルダー間をつなぐ役目を果たします。
ビジネスアナリストは、ビジネスの問題点とビジネスの機会を要
求事項の観点から把握し、組織がその目標を達成できるように
ソリューションを提案する専門家 です。ビジネスアナリストとは、
時にまとめ役であり、聞き役であり、調査者であり、
ファシリテー ターであり、コミュニケーターであり、協力者であり、
革新者であり、さらにそれ以上の役割を持っ ています。
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だそうです。
長くなりました。

今回私はITストラテジスト協会からの案内で参加したのですが、
他の皆さんはPMPやPMBOKつながりでの参加のご様子です。

そのため、内容説明がPMBOKと比較したり比喩されて表現されること多く、
私の場合、春にPM試験の勉強していなかったらとてもついていけない内容
でした。

今回内容も興味深かったですが、システムの現状として
・日本国内のソフトウェア開発プロジェクトの成功率は約３割
・そしてソフトウェア機能の６４％は使用されていない（ニーズの不一致など）
というのは私の現役時代とあいも変わらずですね。

BABOKに登場する７つの知識エリア
・ビジネスアナリシスの計画とモニタリング
・引き出し
・要求のマネジメントとコミュニケーション
・エンタープライズアナリシス
・要求アナリシス
・ソリューションのアセスメントと妥当性確認
・基礎コンピテンシ
はどちらかというと経営戦略コンサルティングに近く、
これらのタスクとテクニックはエグゼクティブコーチングで
実施しているものもあります。

そのため、この知識の啓蒙にはシステム開発経験ある
コンサルタントにアプローチするのが近道では？と感じます。

が、実際は資格取得に際して
上級資格CBAP®：過去10年間に7,500時間の実務経験
中級資格CCBA®：過去10年間に3,750時間の実務経験
（実務経験とは以下をさす
　　ビジネスアナリシス
　　システムアナリシス
　　要求アナリシスや要求マネジメント
　　プロセス改善
　　コンサルティング）
が条件だそうで、私には無理そうです（泣）

（１日８時間年９４日平均で１０年間上流工程業務を担当するなんて・・）

今回のセミナーではビジネスアナリシスの概要が理解でき
エグゼクティブコーチングの際に心がけるべきチェック
（７つの知識エリアを網羅しているか）などに活用できそうです。

PM試験不合格でした・・・

今年の４月に受験したプロジェクトマネージャー試験の
合格発表がありました。

結果は・・・不合格。
それも午後Ⅰで！
論文は評価対象にもなってなかったのが判明！
論文で落ちたよりも、そちらの方が悔しいです。

内訳は
午前Ⅰ得点　***.**点（免除のため受験せず）
午前Ⅱ得点　64.00点
午後Ⅰ得点　52点（あと８点足りず）
午後Ⅱ評価ランク　　-

一番頑張った論文、読んで欲しかったな・・
今回で午前Ⅰ免除期間終了となるため、再受験は考えていません。
いい経験だった・・という締めくくりで終わりましょう！
でも悔しいです。

遅まきながらのPM試験受験記

去る4月21日、プロマネ試験受けて来ました。
その様子をもう１つのブログに書いたのですが、
本来プロマネ関連はこちらに書くべきだった、と
今更ながら思い立ったので、全文転載します。

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昨日の日曜日は寒かったですね。
冷え込む中、私は、プロジェクトマネージャー試験試験を受けて来ました。
会場はマイドーム大阪（堺筋本町）で、普段は展示場として使われる
体育館波の広さがある場所で、試験を受けました。
女性はみたところ１割もいなかったですね。女性トイレがガラガラで、
男性トイレが大行列の光景、初めて見ました。

会場がとても広いため、試験問題の配布、回収にとても時間がかかります。
人手はとても多いのですが、確認作業に時間が取られて、貴重な休憩時間
（次の科目の勉強時間）が少なくなり・・・・
まるで試験問題頻出の（今回は出なかった）、規模と生産性の関係（反比例）
の実例でした。

内容は、私は午前１が免除のため（類似資格のITストラテジスト合格）
午前Ⅱ：四択問題２５問（４０分）⇒初見の問題多くて苦戦。
　　　　　フェールソフト＝縮退運転のチャンス問題落とした！とっても悔しいです。
午後Ⅰ：文章題４問中２問選択（９０分）
　　　　　②プロジェクト計画の策定（リスクマネジメント）
　　　　　③システム開発プロジェクトの企業合併に伴う計画変更（スコープマネジメント）
　　　　　を選択。高校の現国の試験のようでした。（４５字で答えよ、など）
午後Ⅱ：３テーマから１つを選び論文作成（２２００字以上、１２０分）
　　　　　②システム開発プロジェクトにおけるトレードオフの解消
　　　　　を選択。なんとか２６００字書けました。

終了後、達成感ではなく脱力感でいっぱいでした・・・・
何より字を書きすぎて手が痛いです。

選択しなかった問題に、クラウドやＳＮＳアプリ開発が登場するのも
時節柄ですが
「プロジェクトには品質とコストと納期が大切（そして大抵揉めるもココ）」
というのは不変ですね。
開発現場から去って８年になりますが、過去参加プロジェクトの痛い経験
を未だに論文テーマに使えるのもすごいことだと思います。

結果は６月下旬。
どうかいい結果でありますようにあとは祈るのみです。

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試験終了から2週間、まだ燃え尽きたままです。
ゴールデンウィークで回復したいです。