新規事業の進め方

マニュアル、システムを作ることも大事ですが、

一番大事なことは、だれを乗せるかです。

そしてどうやったらやる気が出るかを考えることです。

方向性ビジョンは、皆の意見をまとめ、

単純化し解りやすくし皆でやる。

社長が変われば、社員がかわる

社員が変われば、会社が変わる

社長が疲れた顔を社員さんにみせない

社長はぐちをいわない

社長は人の悪口をいわない

社長はしゃべらない

社長は社員さんに負けてあげること勝たないこと

頭ではわかっているが実行できていない

そこさえかえれば社長がかわればすべてがうまくいく

社員さんを愛して育てる

六方に感謝し

最初から決め付けず

少しづつ進め方向性が見えるまで

ゆっくり進めること