質問をする
脳は質問されると答え を見つけようと
するようです
だから、常に自分自身に質問する
社長は社員に質問するといいのです
その質問は
①なんでできないんだ?
②どうすればできる?
の2種類ありますが
①なんでできないんだ?
はしない方がいい質問です
なぜなら、脳ができない理由を
探し始めるからです
例えば、商品が悪い、時期が悪い
会社が悪い、顧客が悪い・・・
と、言い訳のオンパレードになります
そうではなく
②どうすればできる?
と問えば、~をこうしてみよう
~をやめよう、~の力を借りよう
などと改良改善の工夫をするようになります
これこそがイノベーションです
自分自身がいつも問いを発し
人との会話の中からヒントを見つける
レベルの高い方と話をしていると
自分だけでは見つからなかったことが
コミュニケーションの中から見つかることが
よくあります
いい人との会話を大切にしたいものです
脳は質問されると答え を見つけようと
するようです
だから、常に自分自身に質問する
社長は社員に質問するといいのです
その質問は
①なんでできないんだ?
②どうすればできる?
の2種類ありますが
①なんでできないんだ?
はしない方がいい質問です
なぜなら、脳ができない理由を
探し始めるからです
例えば、商品が悪い、時期が悪い
会社が悪い、顧客が悪い・・・
と、言い訳のオンパレードになります
そうではなく
②どうすればできる?
と問えば、~をこうしてみよう
~をやめよう、~の力を借りよう
などと改良改善の工夫をするようになります
これこそがイノベーションです
自分自身がいつも問いを発し
人との会話の中からヒントを見つける
レベルの高い方と話をしていると
自分だけでは見つからなかったことが
コミュニケーションの中から見つかることが
よくあります
いい人との会話を大切にしたいものです