今、注目の経営者は塚越寛さんです。
この方の経営する伊那食品工業は創業以来48年間増収増益という記録
を打ち立ててます。
塚越さんはいいます。経営にとって「本来あるべき姿」とは
「社員を幸せにするような会社をつくり、 それを通じて社会に貢献す
る」ことです。
売上も利益も、それを実現するための手段に過ぎません。
会社を家庭だと考えれば、わかりやすいでしょう。
社員は家族です。
食べ物が少なくなったからといって、家族の誰かを追い出して、残りの
者で食べるということはあり得ません。
会社も同じです。
家族の幸せを願うように、社員の幸せを願う経営が大切なのです。
また、そう願うことで、会社経営にどんどん好循環が生まれてきます。
と言ってます。この考え方に共感、理想とします。連
この方の経営する伊那食品工業は創業以来48年間増収増益という記録
を打ち立ててます。
塚越さんはいいます。経営にとって「本来あるべき姿」とは
「社員を幸せにするような会社をつくり、 それを通じて社会に貢献す
る」ことです。
売上も利益も、それを実現するための手段に過ぎません。
会社を家庭だと考えれば、わかりやすいでしょう。
社員は家族です。
食べ物が少なくなったからといって、家族の誰かを追い出して、残りの
者で食べるということはあり得ません。
会社も同じです。
家族の幸せを願うように、社員の幸せを願う経営が大切なのです。
また、そう願うことで、会社経営にどんどん好循環が生まれてきます。
と言ってます。この考え方に共感、理想とします。連