なんだか知らないけど、最近のうちの会社、とっても変！！
社内の改革をしようと、どこかから連れてきたじーさん先生に言われるがままに
本部毎に１０訓てのを考えて実行しないといけなくなったのよー
ちなみにうちの管理本部の１０訓はというと．．．
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１．実力向上を目指し最低一つ資格取得します。
２．意思疎通をはかり組織活性化に取組みます。
３．私達は常にお客様優先の姿勢を忘れません。
４．念入りチェックで資料完璧化をはかります。
５．わかりませんはタブー多能人間になります。
６．サービスに徹し優しく解りやすく接します。
７．懸案を促進して問題の先送りを回避します。
８．現業務を５割減らし改善業務を増やします。
９．社内常識を超えて市場常識を取り込みます。
10．改革が生き残る全て単月黒字化実現します
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でね、それを毎朝１項目ずつ、当番になった人が言って
その後をみんなでご唱和しなきゃいけないんだと
まったくここはいつの時代なんだ？って感じよ
でね、項目１番の
「１．実力向上を目指し最低一つ資格を取得します」について
うちのぶちょーからお話しがあったとです
うちの課のスキルマップや教育計画書を管理本部の親玉のじーさんに出したら
「そういう資格もいいけど、ビジネスキャリアの資格もとりななさい」とこいたらしい
「そういう資格もいいけど」ってなんか情報系の資格をバカしてないかー？
資格とれとれ！とじじーたちはうるさく言うけどさ、
おめーはどうなの？
そういう資格をおめーは持ってるのかい？
下々のモノに命令する前に、
まずはおめーが資格をとって見本を見せやがれい！！