これで前段は終わりです。もう一回だけ前段を書きます。
さて、これらの時代の流れと世の中の流れの中で、銀行のIT部門長は「ヤバイ」と感じ始めます。この問題にずっと前から気付いていたのはIT部門長は、「どうせ自分は数年で異動になるから」と思って手をこまねいていたのでしょうか❓ただ、今のIT部門長はデジタル化の超高速変化で、今すぐヒトが欲しいのです。limitは将来ではないのです。
今がlimitだと言われています。
そこで今のIT部門長の悩みを想像してみました。 「career採用しても銀行業務がわからない。営業店から人を転勤させてもITがわからない。だからIT人材を育てるのに時間がかかる。」ってところでしょうか❓
IT部門長の皆さま。ヒトを育てるのに外部の方から力を拝借していては、きっと人材は育たないと思います。
人材はあなたに育ててもらってこそ、
あなたの部署で活躍できるのですよ。個人的にはデジタル化だけが、銀行の生きる道ではないと思いますよ。
さて、次回から人材育成についてお話をします。みなさんはどんな人材を育てたいですか❓
↓前回 好きなお寿司🍣屋さんの写真でしたので、おおよそのメニューを載せていきます。
