※1：50～6：50までの五分間になります
豊田社長 本当に多くの方にお集まり頂きまして本当にありがとうございました。あと三日で東京モーターショーも終わりますが、先週私はこの場でトークショーをやっておりました時に、いろんな方からいろんな質問を頂きました。そんな中でトヨタのマネージメントって一体どうやってやってんのと、いうようなご質問も受けましたので、今日はですね実際我々、一人フランス人のディディエ・ルロワさんは出張中ですが、後のメンバーをここに集め毎週毎週やってるようなですね、経営会議をこの場で公開してお見せしようと思っております。そんな中で我々思っておりますのは、情報というのは現場にあり。現場に真実があり、という風なことを我々のぶれない軸にしております。そういう意味ではこの6人の副社長と私のこのミーティングというのはルールがございます。一つは資料無し、アジェンダ無しです。なぜ資料を無しにしてるか、 それは資料を作ってるのは我々自身が作らないからです。ですからタイミングも内容もちょっと陳腐化してしまうわけです。なぜアジェンダをやらないか、それはアジェンダをやりますと、その場で我々以外の者が決めた優先順位で物事が決まる可能性があるからです。ですから資料も無しアジェンダも無しで、我々がどういう会話をしているか、というような事を皆さんにちょっとお見せしたいなということで、これをやろうとしております。それではですね早速なんですが、そうは言ってもね、今日はこれだけの皆さんの公開の中で普段の副社長会をやりますので、多分皆さんも緊張してんじゃないのかなと思います。ですから私からね、アジェンダをね、アジェンダというかね、質問を投げさせてもらいますので、それに対して色々答えていくのを皆さんに聞いて頂くという感じからスタートさせて頂きますけど、宜しいでしょうか？ありがとうございます。それではですね毎年トヨタ自動車と言いますと、6月に株主総会をがございます。株主総会で今回一番ですね話題になりましたのが実は事故なんですね、車の事故。車ってのは、いろいろ良いこともありますけれども、やっぱりネガティブな部分もあると思います。それで事故の事が話題になったのですが、メディアでね散々取り上げられてますけれど、事故ってなんで最近こんなに増えてしまったんでしょうか？