久しぶりにブログ書きます！
今日の日経新聞より良い記事があったのでまず引用します。
本日の日経新聞13面より
ウェルチはリーダーシップの本質として「リーダーになる前は、成功とはあなた自身が成長することだった。ところが、リーダーになった途端、成功とは他人を成長させることになる」と指摘します。
そしてリーダーのすべきこととして８つのルールを示します。（１）チームの成績向上を目指して一生懸命努力する。あらゆる機会をとらえて、チームメンバーの働きぶりを評価し、コーチし、自信を持たせる（２）部下にビジョンを理解させるだけでなく、ビジョンにどっぷりと漬かるようにさせる（３）みんなの懐に飛び込み、ポジティブなエネルギーと楽天的志向を吹き込む（４）率直な態度、透明性、実績を通じて信頼を築く（５）人から嫌われるような決断を下す勇気、直観に従って決断をする勇気を持つ（６）猜疑（さいぎ）心と言い換えてもよいほどの好奇心で部下に質問し、部下が行動で答えるようにさせる（７）リスクをとること、学ぶことを奨励し、自ら率先して手本を示す（８）派手にお祝いする。
８つのルールの中には相反するものもあります。例えば（３）楽天的に「大丈夫」と言いながら（６）うたぐり深く質問すること。短期と中長期の業績などもそうですが、リーダーは様々な相反するニーズのバランスをとる必要があります。バランスを取るという行為は大変難しい。「だからこそリーダーとして働くのは楽しいのだ。仕事で成長するチャンスが毎日やってくる」とウェルチは言います。逆に言えばそれが「難しくてできない」と言い訳をする人はリーダーの資格がないということです。
８つのことをしたから、急にウェルチのようになれるとは限りません。これは彼のスタイル、弱み、強みに根ざした「ウェルチ流」リーダーシップだからです。
大切なのは、こうした助言を自分に当てはめた場合、どのような「自分流」リーダーシップのルールを持つべきかを、早い時期に自分で試行錯誤を通じて見つけることです。リーダーになってから考えるのでは遅すぎます。現実の自分をよく知ることはここでも大切です。
この記事を読んで、素直に今のリーダーがこの8つのルールに近い考えで指導してくれているから、成果が上がってるんだと気がつきました。
自分も、部下を持った時にこの記事を読み直したいなぁ
iPhoneからの投稿
今日の日経新聞より良い記事があったのでまず引用します。
本日の日経新聞13面より
ウェルチはリーダーシップの本質として「リーダーになる前は、成功とはあなた自身が成長することだった。ところが、リーダーになった途端、成功とは他人を成長させることになる」と指摘します。
そしてリーダーのすべきこととして８つのルールを示します。（１）チームの成績向上を目指して一生懸命努力する。あらゆる機会をとらえて、チームメンバーの働きぶりを評価し、コーチし、自信を持たせる（２）部下にビジョンを理解させるだけでなく、ビジョンにどっぷりと漬かるようにさせる（３）みんなの懐に飛び込み、ポジティブなエネルギーと楽天的志向を吹き込む（４）率直な態度、透明性、実績を通じて信頼を築く（５）人から嫌われるような決断を下す勇気、直観に従って決断をする勇気を持つ（６）猜疑（さいぎ）心と言い換えてもよいほどの好奇心で部下に質問し、部下が行動で答えるようにさせる（７）リスクをとること、学ぶことを奨励し、自ら率先して手本を示す（８）派手にお祝いする。
８つのルールの中には相反するものもあります。例えば（３）楽天的に「大丈夫」と言いながら（６）うたぐり深く質問すること。短期と中長期の業績などもそうですが、リーダーは様々な相反するニーズのバランスをとる必要があります。バランスを取るという行為は大変難しい。「だからこそリーダーとして働くのは楽しいのだ。仕事で成長するチャンスが毎日やってくる」とウェルチは言います。逆に言えばそれが「難しくてできない」と言い訳をする人はリーダーの資格がないということです。
８つのことをしたから、急にウェルチのようになれるとは限りません。これは彼のスタイル、弱み、強みに根ざした「ウェルチ流」リーダーシップだからです。
大切なのは、こうした助言を自分に当てはめた場合、どのような「自分流」リーダーシップのルールを持つべきかを、早い時期に自分で試行錯誤を通じて見つけることです。リーダーになってから考えるのでは遅すぎます。現実の自分をよく知ることはここでも大切です。
この記事を読んで、素直に今のリーダーがこの8つのルールに近い考えで指導してくれているから、成果が上がってるんだと気がつきました。
自分も、部下を持った時にこの記事を読み直したいなぁ
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