競争相手は、時に協調者となることもある。
しかし、協調者は、同業界とは限らない。
例えば、大学について考えてみよう。
競争相手は、他大学や、何らかの教育サービスであることは容易に想像できる。
それでは、補完的生産者とは誰になるだろう？
（補完的生産者の作り出す財によって、顧客はより大きな価値を得ることができる）
他大学との共同研究やより高度な教育を生み出す点において、他大学は、競争相手でありかつ補完的生産者でもある。
また、大学近隣の住居（不動産屋）、レストラン、コピーショップが想像しやすいだろう。
生協による種々の割引も、補完的なサービスといえる。
これら補完財によって、大学の顧客の１つである学生は、大きな価値を
得ることができるのだ。
補完財を、自社みずから作り出すこともある。
有名なのは、ミシュランである。
ミシュランは、元はタイヤメーカーであるが、車をより普及させるために、ミシュランガイドを作成したのだ。
ミシュランガイドによって、車でレストランまで遠出する人々が増えれば、タイヤメーカーであるミシュランも儲かるということだ。
身近な例では、駐車場だ。
町の中心部の商店街には駐車場がないために、郊外のショッピングセンターに顧客が奪われるということもおこる。
他には、自動車産業における保険、ローン、部品の保障もそうだろう。
かつて自動車会社は、自ら信用組合を設立し、自動車ローンをやり易くしたのだ。ローンがやり易くなったおかげで、新車販売が伸びた。
実は、高速道路も補完財である。アメリカではおよそ１００年前、ＧＭなど複数の自動車メーカーが高速道路建設促進のためにロビー活動を行い、自ら高速道路建設を行った。
特定の産業を活性化させるためには、
何らかの補完的生産者が必要だといえる。
パイを大きくするためには、新しい補完財をつくりだすか、
既存のものを補完財としてうまく使うことが必要だろう。