売上を上げるためにフォーカスする | 【独占市場】を創るビジネスクリエイターのブログ

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ライバル競争のない”独占市場”を創り個人のビジネスを「黒字化」し
その先の自身が組み込まれないステージへ

あなたは提供する商品やサービスに

フォーカスできていますか?

 

 

多くの企業ですらフォーカスできない

現状です。

 

それは、企業が成長する上で仕方ない

考え方なのでしょうか・・・

 

 

例えば、アメリカ航空市場

 

「お客様をとるか、貨物をとるのか」

大手航空会社は考えるまでもなく

客室の下の空きスペースを使い

貨物も人も両方を取ってしまった

 

 

まぁ、当然なんでしょうね〜

 

しかし、これと対照的だったのが”FedEx”

 

 

大手が人も貨物も両方を手がけたのに対し

『FedEx』は貨物だけに”フォーカス”

 

アメリカン航空の貨物売上は

約500億円に対し

 

FedExは約2兆3700億円だそうです!

 

 

驚異的な結果ですね

 

 

しかも、アメリカン航空は赤字なのに対し

FedExは約800億円もの黒字を

出しているそうです!

 

 

あれもこれも手を出したいし

どうせならこれもやった方が

得じゃん!

みたいなどっちも取ろうとすると

フォーカスした会社に利益を

取られてしまう結果になるんですね

 

 

人や貨物だけではなく

「国内線か、国際線か?」

「ファーストクラスか、ビジネスか、

 エコノミーか?」

 

企業は選択に迫られます

やはり大抵は全部いってしまうんですね

 

確かに短期的には売上も上がるし

おいしく見えるのですが

そこをフォーカスした企業が

出てきたら売上は下がっていきます

 

 

ここに真っ先に”フォーカス”したのが

サウスウエスト航空

 

 

・ビジネス関連路線のみ

・バカンス路線なし

・エコノミーのみ

・国内線のみ

・食事なし

・ペットの搭乗もお断り

・事前の座席指定や

 荷物のやり取りといったサービス

 も一切ない

 

 

このため、機体が1種類だけなので

メンテナンスや整備もしやすいため

整備士もより専門性を高めやすい

 

 

どうでしょう?

あなたは、

売上のためにメニューを増やしたり

サービスを増やしたりしていませんか?

 

 

いかに”フォーカス”し

自身の商品やサービスを

研ぎ澄ましていくかが重要です!

 

 

 

お客様の悩みを解決できる商品で

他にはないモノになっていますか?

 

 

”フォーカス”できているか

見つめ直してみるのもいいかもしれませんね

 

 

ライバル競争のない”独自の市場”を創り

売上不安のない

自身が組み込まれないステージへ

ビジネスクリエーター塚本でした(^^)

 

 

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