インターネットの発展は、ますます多くの人を掘り始めその商機.ラインに靴下を売ることができますか？それは初期の维棉倒産が、これではないと売れない線靴下可能.男の靴下の例.
2010年から今まで、男の靴下がサービスで顧客サービス製品の方式ではなく.早期からBlackSocks追随中国化の月決めで注文すると、靴下を脱した男だけでなく独立ǒбの規模の論理で、しかも小物類を開いたオンライン販売の新方式.
ITオタク陈伯乐が創設した男ソックスは、自分を愛しない悩みを買って出かけ、靴下の小さい悩み.これは1家の男性の消費者のサイト、それができるように予約注文靴下誌のように、一度注文、一年中の靴下がバッチ家まで送ってくれ、配達週期は完全に消費者が自分のサイトをチェックして.
男の靴下と名付け、従事するも売って靴下の実際の業務が、陈伯乐は自分を強調し、は売って靴下の客ではなく、正真正銘のサービスプロバイダ.
単一品種
男の靴下プロジェクトの前に、陈伯乐は兼職して創業プロジェクト――アイデア商品サイト楽屋、主力ギフト市場.年だけ時間、彼は発見した表面運営いいウェブ実際には全く利潤空間、先行きは厳しい.
陈伯乐まとめた楽屋網の運営難点は、主に三つの方面は贈り物産業はちょうど必要業界、可買買いません;2は消費者を買ってないので、二次購入率が相対的に低い;第三、この類の下の製品更新は速い、大量の時間を费やしサプライチェーンでは、在庫も大問題.
転んで楽屋ネットのとんぼ返り、陈伯乐決心を探してこんな一種類の製品を満たす必要がある――ちょうど、固定購入サイクル、品類の単一で、これらのプロパティグループの20％も同時にできるだけの精力を満たすことができる、80％のユーザーの需要.
陈伯乐思った2006年から注目のBlackSocks会社のモード、すると、彼は創設つもり男の靴下.この新しいプロジェクトがすごく合って彼の目的:靴下を宅配を満たすために、自分と同じようにオタクのIT人士とサラリーマン;一度料金を払って、バッチ発送、購入サイクル固定;しか売ってない男の靴下、品類が十分に簡単に.
2010年11月8日、男の靴下正式上線.男の靴下のスタートはかなり簡単で、自分陈伯乐サイトやバックエンドシステムを構築し、夫と一緒にやるの運営.新人の亜流、彼は最初のやり方は見習うBlackSocks 、自分のサイトとしてのプラットフォームを、探して靴下ブランド商との提携.二ヶ月後、彼は発見して、自分の位置はハイエンド製品ではなく、大衆化の普通の靴下、利潤空間かなり限られ、また、ブランドメーカーの製品によってもできない」