原材料費の高騰から、食品を初め、従来のＮＢ＝ナショナルブランド）からＰＢ（プライベートブランド）への販売シフトや消費者の購買嗜好の変化が大変顕著になってまいりました。
セブン＆アイ、イオンを初めとした大手流通業では、ＰＢ商品の棚割りを増加させており、ＮＢ商品のメーカーは相対的に棚の縮小傾向にあります。
ＰＢ商品も小売業がＮＢ商品のメーカーに生産委託するのですが、メーカー側の粗利はおそらく数パーセントと想定されます。（ＮＢ商品なら１０％以上）
それでもＰＢ商品の生産を受託するのは、在庫リスクがないことと、設備の安定稼動が見込めるからです。
さて、そうした大手食品メーカーというのは実は日本には100社程度しかなく、大半は中小の社名すら聞いた事のないような企業が大半です。
時折、「激安・爆安」で販売されている商品で、聞きなれないメーカーの品があったりします。たいていはＮＢ商品の「群」に混ぜてあって、「バツグンの」価格訴求を行っています。
独自のＰＢを持たない、またはネットワークに加盟していない中小の小売業では「これをＰＢの代わりに」価格訴求の目玉としているケースがあります。
いずれにせよ。「安ければ」有り難い話です。