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どうも
僕です
新会社がスタートして３日が経過したんですが
新しい事業をスタートさせると
新しい業務が出てきます。
当たり前のことです。
スタッフは上司に確認をとることが多くなります。
「これでいいですか？」なら百歩譲ってまだいい。
しかし「どうすればいいですか？」というのは
僕は好きじゃない。
この質問をされて答えることは簡単です。
特に創業社長に多いのは
何から何まで自分がプレーヤーになること。
これはしょうがないことかもしれません。
自分がやった方が早かったり
そもそもそのような作業的仕事が好きな人もいますからね。
とはいえ、このような組織は成長しません。
なぜ、こう言えるかというと
昔のわたしがこれと同じことをしていたからです。
部下は「部長（当時）がやってくれるでしょう」
なんでもかんでも部長、部長で
僕が指示したりして
指示したとおりにしないと激怒！！
受動的な組織をつくってしまい
職制が上にいけばいくほど忙しくなる
中間管理職は組織の要なのですが
その中間管理職は伝書鳩のようになって
そんな上司のもとにいる事務員はさらに責任回避するかのごとく
受動的で自分の考えをもたずに仕事をするもんだから
ミスも出て来るし、ミスがでると
「○○さんが言ったとおりにやっただけです」
コラーーーーー
チームが育たないスパイラル突入！！
こんな経験から
僕は数年前から、作業的なことは
よほどのことがないとしません。
先日、数年ぶりに
えくせるのひょうけいさんで
しーとをつくりました（笑）
自分で言うのもなんですが
今でも、現有社員の中では
一番のスキルをもっていると思います。
新会社のスタッフがもうパンパンだったので
やむを得ず、ぼくがつくりましたが
わたしの持論からすれば
これもいかんのです。
そして、
業務で質問されれば、
「どうすればいいと思う」
「担当の顧問に聞いて？」
スタッフを操り人形にしないのが僕の考えです。
そして報告はさせるのではなく
報告はとりにいく！！
「どうなった？」って感じでとりにいきます。
何で報告しないんだ！！と怒鳴っているおっちゃん上司がいますが
そんなあなただから報告しないんですよ！とつっこみたくなりますが
これこそ受動的です。
スタッフでできることを
経営者はやらない。
持論ですけどね。
ではー