ベビーシッター、育児支援の産業は
今、急成長中の産業だったりします。
保育園もいっぱいできてますし、
育児支援の会社もどんどん増えています。
急成長するってことは
そこに「ニーズ・マーケット」があるから。
もちろんフレッジも起業するまえに
ある程度ニーズやマーケットについては
リサーチしています。
さらに、こういった育児支援や家事代行の
会社の代表の経歴を読むと
「なんでこんな立派な経歴の人が！？」
と思うような企業も多々あります。
そんな中で生き残っていき
会員や顧客に愛される会社で
あるためには、どうしたらいいか。
これは一重に
『利用者の立場にたって考える』
ことだと思っています。
また、いくらニーズがあり
世の中の役にたつことをしても
収益があがるモデルを作らなければ
事業が継続しません。
事業継続しないということは
現在いる会員さんや、これから
会員になってくれるであろう
お母さん達に、わたしたちの
サービスを提供できなくなる
ことを意味します。
そのためには、やはり
自力で収益をあげていかなければ
ならないでしょう。
PLの計画をたてること。
そして実際のキャッシュフローを把握し、
いつなにをして、どこにお金を使うべきか
考える。
経営にはとても大事なことです。
『キャッシュフローを把握し、
いつなにをして、どこにお金を使うべきか
考える。』
これはいわば家計簿をつけるようなもので
ケチケチと「こっちは安い」「こっちは高い」
「今月はこんくらい給料が入ったから
ここにちょっと投資しようかしら・・・」
なんていう、チマチマした生き方をしてきたわしには
そんなに苦もなくできるこではあるんですが＞＜
でも・・・まだまだ芽がでて
膨らむ手前で、ウロウロしているのが
フレッジの事業なわけで。
その、実際のお金の流れを
考えてる時が一番胃が痛いときでも
あったりします。
PLの計画をたててるときは
すっごい楽しいんですけどね～～☆
アーリーステージにある
小さなベンチャーは起業当初
非常に苦しい時を過ごすのがセオリー。
濃霧の中で、さまよい、
こっちで道はあってるのか？
光はどっちに射すのか？と
不安になりながらも、一歩一歩
道を進んでいくようなもの。
でも、理念や信念から大幅に
それたり、道を踏み外さなければ
いずれ自分が、探していた道が
はっきり見えてくるときがくるはず。
そう信じています。
また、起業とはそういうものだと
思っています。
最近になり
「起業するにはどうしたらいいか？」
なんていう、相談を受けたりすることが
増えてきました。
起業することは簡単です。
自分のやりたいことと目的があり
資金と人脈があれば、誰でも起業は
できます。
ただし、その起業してからの
ロードマップをきちんと描けているか。
1年くらいは、自分を殺して仕事ができる
時間があるのか。
ゼネラリストである仲間を集められるのか？
（起業前後はスペシャリストはあまり
意味がありません。もちろん、スペシャリストであり
ゼネラリストでもある、が一番いいんですけど。）
打たれ強さ、また、ある程度の神経の
太さも持ち合わせていた方がいいでしょう。
（わたし、この辺がまだ弱いです＾＾；）
さらに、収入が安定しなくても
生活できる基盤があるのか？
（ここもｗｗｗシングルマザーなのに！）
そういったことをきちんと計画し
ある程度基盤ができているなら
どんどん、チャレンジしたほうがいい。と
伝えています。
何故かというと、サラリーマンをしているより
10倍いや・・・100倍も自分の生きたスキルに
繋がるから。
決断能力、判断力実行力もものすごい
勢いで身につきます。
そして、今まで見ていたものが
全然違った形に見えてきます。
チャンス、というものがどこにあって
どうやって形にしていくのかというのも
本当の意味で理解できてくる。
そういった意味では、長い人生において
起業とは飽きない生き方を意味するんじゃ
ないのかな、と考えています。
なんだか、ちょっと偉そうですね＞＜
すみませんでした。
あぁ、雨ですね。。。
雨は嫌いです。
株式会社フレッジ
渡邊陽子