病児保育が必要だと思ったのが息子が生後半年のこと。
務めていた会社が事実上閉鎖になり社員全員が転職活動しなければならなかったとき、必死に様々なベビーシッター会社に問い合わせをしました。
病気の時は預かれない。突発的な依頼には対応できない。
そいういわれ、途方に暮れたのが息子が１歳数か月のとき。
どうしよう。シングルマザーは働くなってことか・・・。
子どもがいて、あまり遅くまでは残業ができないという理由もあり落ちた会社は数知れず。
困ったお母さんを応援できる事業がないものかと考え初めて約1年。
起業して5カ月。
本当に色々なことがあって、正直もう辞めてしまおうかと思った時期もごく最近までありました。また、いまでも様々なプレッシャーから解き放たれることはありません。
ただ、代表者としてのプレッシャーや重圧には、慣れてくるもんなんだなぁと思う今日この頃。
起業したては、病児を預かった際の責任問題ばかりに目が行き苦悩。
しばらくすると、会員をどう集めたらいいのかで苦悩。
会員さんが集まったら、今度はベビーシッターさんをどう集めたらいいのか苦悩。
ベビーシッターさんが集まったら今度は会員さんをもっと増やさなくてはならないということで苦悩。
資金繰り、調達関連について苦悩→イマココ。
でも、ウダウダ行ってても始まりません。
ウダウダ言う前に行動。
行動してみて、進むべき道が間違っていたら方向転換。
小さな会社だからこそできる、特権「小回りが利く」ということ。
さぁ。今日の午後も頑張りますか！
株式会社フレッジ
渡邊陽子