非常に厳しい日本経済。東北関東大震災でますます経済が冷え込むことも予想される昨今、中小企業はこの厳しい環境下で生き残って行くにはどうすればいいのでしょうか？
ＦＰジャーナルにちょっと興味を引く記事があったので、自分なりに考えて見ました。
ここでいう中小企業とは
量的な面から言うと以下の様な企業をさしています。
１．製造業・建設業・運輸業その他２～３以外の業種
資本金：３億円以下
従業員：３００人以下（２０人以下の場合は小規模企業者）
２．卸売業
資本金：１億円以下
従業員：１００人以下（５人以下の場合は小規模企業者）
３．サービス業
資本金：５,０００万円以下
従業員：１００人以下（５人以下の場合は小規模企業者）
４．小売業
資本金：５,０００億円以下
従業員：５０人以下（５人以下の場合は小規模企業者）
また数字面以外の特徴では以下のような特徴があります。
１．トップダウン型で即断即決も可能なため、未開拓市場への参入などによって飛躍する可能性がある
２．大企業と比較すると資金調達や人材確保の点で不利な点がある
３．不況や経営環境の激変に対する耐性が弱く、経営困難に陥る企業が多い
日本の企業数の９９．７％、雇用の６９％は中小企業です。そのうち、小規模企業者は企業数全体の９割弱、雇用数の４分の１を占めています。
中小企業は長引く不況による需要の低迷やアジアを中心とする経済のグローバル化に巻き込まれ、激しい価格競争などにより売上がダウンし資金繰りが苦しくなるなど、大変厳しい経営環境に置かれております。
こうした厳しい環境に中小企業はどのように対処すべきなのでしょうかということを考えてみたいと思います。
ＦＰジャーナルにちょっと興味を引く記事があったので、自分なりに考えて見ました。
ここでいう中小企業とは
量的な面から言うと以下の様な企業をさしています。
１．製造業・建設業・運輸業その他２～３以外の業種
資本金：３億円以下
従業員：３００人以下（２０人以下の場合は小規模企業者）
２．卸売業
資本金：１億円以下
従業員：１００人以下（５人以下の場合は小規模企業者）
３．サービス業
資本金：５,０００万円以下
従業員：１００人以下（５人以下の場合は小規模企業者）
４．小売業
資本金：５,０００億円以下
従業員：５０人以下（５人以下の場合は小規模企業者）
また数字面以外の特徴では以下のような特徴があります。
１．トップダウン型で即断即決も可能なため、未開拓市場への参入などによって飛躍する可能性がある
２．大企業と比較すると資金調達や人材確保の点で不利な点がある
３．不況や経営環境の激変に対する耐性が弱く、経営困難に陥る企業が多い
日本の企業数の９９．７％、雇用の６９％は中小企業です。そのうち、小規模企業者は企業数全体の９割弱、雇用数の４分の１を占めています。
中小企業は長引く不況による需要の低迷やアジアを中心とする経済のグローバル化に巻き込まれ、激しい価格競争などにより売上がダウンし資金繰りが苦しくなるなど、大変厳しい経営環境に置かれております。
こうした厳しい環境に中小企業はどのように対処すべきなのでしょうかということを考えてみたいと思います。