労務から経営力を向上するためには、やはり何といっても人事評価制度の導入です。人事評価制度によって、会社が労働者に求めるタスクや評価基準が明確になり、労働者が働く際のモチベーションの維持向上や目標・方向性が見える化するので、会社内の活性化につながるのです。
従来の年功序列制度は、経験給や年齢給が重要視されるので、自分の日頃の働きぶりを見つめ直す機会がなく自己成長の指標がわからないので、人材育成から会社の成長を後押しするという観点からはフィットしにくいとも言えるので、労働力人口の減少により省人化によって会社の生産性を上げる時代においては、能力給や評価給を重要視する人事評価制度の構築がフィットするではと思います。
