村上ファンド 物言う株主に審判下る
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メールマガジン529号 2007/07/23日発行（月・水・金発行）
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□□ 村上ファンド 物言う株主に審判下る □□
村上ファンド前代表の村上世彰（よしあき）被告に対し東京地裁は懲役２年の
実刑を言い渡しました。追徴額はインサイダー取引で最高の約１１億５０００
万円になっています。実刑判決とは異例の厳しさです。裁判では「利益至上主
義の拝金主義」と断罪しています。
企業経営を無視した拝金主義での物言う株主はスティール社も敗北しており、
どうやら日本社会はこのような無理無体を要求することに拒絶反応を示してい
るようです。もともと私自身は村上ファンドを新手の総会屋と思っていました。
しかし当時このように言うと「あなたは古い」と一蹴されたものです。
ほりえもんの胡散臭さに言及した時もそうでした。
株主は本来、ドンドン物を言うべきですが、スティールにしても村上ファンド
にしても、会社経営に対する真剣な説得性のある提案をすることが出来ません
でした。そこが多くの株主の同意を得られなかった大きな原因です。企業経営
に対する確かな視点を持たないファンドは単なる「高値売り抜け」の金儲けに
すぎません。それでは企業を荒廃させるだけです。村上ファンドにより、阪急
と経営統合せざるを得なくなった阪神は「もっと早く司直の手が及んでいれば」
とホゾを噛んでいることでしょう。
利益のためには何をしても良いとの風潮はミートホープ社の事例を見入るよう
に、今や、日本全土を荒廃させています。ですから今回の村上判決のような厳
しい態度で臨むことはとても大切なことだと思います。ただ日本の裁判では、
一審は時々「オヤ？」と思うような判決を下し二審でその判決が覆ることが良
くあります。ほりえもんにしろ村上ファンドにしろ上級審で判決が覆らないよ
うにして欲しいものです。
ここで改めて「会社は誰のモノ？」を考えたいと思います。もちろん一義的に
は「会社は株主のもの」です。この点を日本の経営者はあまりにも軽んじてき
た結果がこのような拝金主義の物言う株主につけこまれたのだと思います。し
かし「会社は株主だけのもの」でもないことは事実です。「従業員やお客様、
また地域の人々のもの」でもあるのです。
そこで企業経営には利益を追求するだけではなく、企業理念が求められます。
またコムスンのように崇高な企業理念をかかげ弁舌で多くの人の心を捕らえて
も、現実にその通りにせず拝金主義に走っていたのでは何もなりません。企業
理念をかかげ絶えず企業理念に照らして経営を進めることが強く求められる昨
今です。
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□□□ ビジネスマン必読！！！
□□□ 藤原雄一郎経営最前線シリーズを本にして絶賛発売中
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□□□ 「権限のない社員が会社を変える」」
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□□□ 「重役は裸の王様」
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□□□ 「目指せ経営トップ」
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0002JR.htm
□□□ 「この一冊で企業がよみがえる」
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【ホームページ】 http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0003JK.htm
【ご意見】 fuji@inox-tabi.com
【本購入】 http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0004HP.htm
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るようです。もともと私自身は村上ファンドを新手の総会屋と思っていました。
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にしても、会社経営に対する真剣な説得性のある提案をすることが出来ません
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に、今や、日本全土を荒廃させています。ですから今回の村上判決のような厳
しい態度で臨むことはとても大切なことだと思います。ただ日本の裁判では、
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くあります。ほりえもんにしろ村上ファンドにしろ上級審で判決が覆らないよ
うにして欲しいものです。
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は「会社は株主のもの」です。この点を日本の経営者はあまりにも軽んじてき
た結果がこのような拝金主義の物言う株主につけこまれたのだと思います。し
かし「会社は株主だけのもの」でもないことは事実です。「従業員やお客様、
また地域の人々のもの」でもあるのです。
そこで企業経営には利益を追求するだけではなく、企業理念が求められます。
またコムスンのように崇高な企業理念をかかげ弁舌で多くの人の心を捕らえて
も、現実にその通りにせず拝金主義に走っていたのでは何もなりません。企業
理念をかかげ絶えず企業理念に照らして経営を進めることが強く求められる昨
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