まだわからないの！ 不二家不祥事
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http://www.melma.com/backnumber_101064/
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メールマガジン459号 2007/1/15日発行（月・水・金発行）
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□□ まだわからないの！ 不二家不祥事 □□
食品を扱う会社で品質に関して信じられない不祥事が不二家で発生しました。
本来経営陣がこの事実を知った時点で、その事実を公表し、電光石火対策を打
たねばなりません。
不二家の経営陣は昨年１１月にこの事実を知りました。ところが報道によりし
ぶしぶ公表したのが、年をあけた１月です。二ヶ月も公表されなかったという
ことは、隠匿を図ったと批判されてもしかたのないことでしょう。
どんなに隠しても、内部告発などで情報が外部に漏れる時代であることを、不
二家の経営陣は全く認識していないからこその、最悪の危機管理です。時代は
大きく変化しているのに、経営陣が時代に追いついていない事実が、また発覚
しました。全くもって「まだわからないの」と叫びたい気持ちです。
「日本経済の失われた１０年」の間に負の遺産がたまりにたまりました。そし
てあせるあまり「利益至上主義」で品質がおろそかになったきらいがあります。
この「負のサイクル」から脱出するのは、一にも二にも経営者の本気度が求め
られているのです。
この体質を変えるのは簡単なことです。「利益や売上よりも、品質やコンプラ
イアンスを優先する」と経営トップが宣言し、過去の負の遺産を洗いざらい表
にだすことです。大阪の裏金問題で「今後裏金が発覚したら懲戒免職にする」
と署名捺印を求めたら、もう無いはずの裏金の存在が明らかになったように、
負の遺産を強制的に出させるのです。
そして従業員を「隠し事の呪縛」から解き放ち、本気で「品質やコンプライア
ンス重視」の経営に切り替えることです。そして「品質やコンプライアンスよ
り利益や売上重視」の実例を発見したら厳罰に処する実例を従業員に示すこと
です。
しかしいまだに多くの経営陣がこのような決心をしかねています。会社が真に
新しい時代に対応しようとすれば、株主等、その会社に関係する人たち（ステ
ークスホールダー）が時代遅れの経営陣の入れ替えを要求しなければなりませ
ん。そのようにしてこそ初めて、会社は生き返るのです。
不二家の経営陣はこの点が全くわかっていないのは残念至極です。「日本経済
の失われた１０年」は「経営不在の１０年」と表現しても良いのです。現在の
好景気を機会に、日本の経営陣も変わらなければならないのに「まだわかって
いない」としみじみ思いました。
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□□□ ビジネスマン必読！！！
□□□ 藤原雄一郎経営最前線シリーズを本にして絶賛発売中
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□□□ 「権限のない社員が会社を変える」」
□□□ http://inox-m2.com/fujiwara/fuji/kengen01.htm
□□□ 「重役は裸の王様」
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0003JK.htm
□□□ 「目指せ経営トップ」
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0002JR.htm
□□□ 「経済危機」と「構造改革」のツボ
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0005JW.htm
□□□ 「この一冊で企業がよみがえる」
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0006JI.htm
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【ホームページ】 http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0003JK.htm
【ご意見】 fuji@inox-tabi.com
【本購入】 http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0004HP.htm
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そして従業員を「隠し事の呪縛」から解き放ち、本気で「品質やコンプライア
ンス重視」の経営に切り替えることです。そして「品質やコンプライアンスよ
り利益や売上重視」の実例を発見したら厳罰に処する実例を従業員に示すこと
です。
しかしいまだに多くの経営陣がこのような決心をしかねています。会社が真に
新しい時代に対応しようとすれば、株主等、その会社に関係する人たち（ステ
ークスホールダー）が時代遅れの経営陣の入れ替えを要求しなければなりませ
ん。そのようにしてこそ初めて、会社は生き返るのです。
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の失われた１０年」は「経営不在の１０年」と表現しても良いのです。現在の
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