大企業の不祥事はまだまだ続く
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メールマガジン418号 2006/09/13日発行（月・水・金発行）
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□□ 大企業の不祥事はまだまだ続く □□
ここ数年多くの企業不祥事が発生しました。その反省もあり今やどこの企業で
もコンプライアンス順守を唱えています。しかし表面的なコンプライアンス順
守の大合唱では問題は全く解決しません。日経ビジネスの特集で私の危惧して
いたことが事実として掲載されていました。
コンプライアンス担当部門に日経ビジネスがアンケートを採ったところ何と法
令違反を犯す可能性があるというのが７０％を超しています。そして「いつ法
令違反が起こっても不思議ではない」が１０％もあるのです。
日経ビジネスの着眼点は私とまったく同じで経営トップである社長が心の底か
ら「法令違反を根絶する」という覚悟がなければ法令違反は根絶出来ません。
このあたりを拙著「重役は裸の王様」
http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0003JK.htm や
「権限の無い社員が会社を変える」
http://inox-m2.com/fujiwara/fuji/kengen01.htm
に述べていますが現状はこの内容から少しも前進していません。
その原因の第一は「利益を削ってもコンプライアンスを重視する雰囲気があり
ますか」との設問に対して「ある」と答えたのはわずかに１０％です。これで
は法令違反が根絶されるわけもありません。
コンプライアンス順守はひとえに社長の姿勢にかかっていると述べました。そ
の悪い例が損保ジャパンで日経ビジネスでは生々しく記載されています。まさ
に拙著「重役は裸の王様」の内容そのもので、経営トップがプロセスを無視し
て厳しいノルマを机上で厳しく追及すれば法令違反が出てくるのはあたり前で
す。
「重役は裸の王様」では「この工事の採算は大幅赤字で万策尽きて回復の可能
性はありません」と部長が報告すると「それを何とかするのが部長の仕事だろ
うが。出来ないならこの窓から飛び降りてしまえ」と経営トップが言って結局
不正経理処理に部長は走らざるを得なかった事例が記載されています。損保ジャ
パンの実例はこの話と大いに共通点があります。
官製談合などは自分たちだけが法理順守すれば仕事が回ってこなくて事業撤退
にまで追い込まれます。多くの大企業の社長は「談合は絶対にしてはならぬ」
と宣言する舌の根も乾かぬうちに営業成績を厳しく社長が追求しているのが常
識です。これでは官製談合がなくなるはずもありｋません。
社長が本気で官製談合を根絶させようと思えば「仮に事業撤退にまで追い込ま
れても良いから官製談合を根絶せよ」と命じると同時に、「法令違反を今後行
った者は会社として告発する」と宣言しなければ根絶しなかったのです。まさ
に社長の本気度が試されています。
「官製談合をいち早く自首した企業には減免処置を与える」との制度が出来て、
鉄の結束を誇る談合業界で大手の三菱重工、川崎重工、石川島播磨重工の三社
が減免処置を受けることになりました。相次ぐ談合摘発に今度こそ社長が「事
業撤退の決意」をもって官製談合根絶に本気になったのでしょう。
コンプライアンス順守が一番進んでいるのは三菱商事です。法令違反を社内で
見つけて告発する制度を設けすでに逮捕者がでています。これなどは社長の本
気度を示す良い事例です。そろそろ大企業の経営者は目覚めてもらいたいもの
です。
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□□□ ビジネスマン必読！！！
□□□ 藤原雄一郎経営最前線シリーズを本にして絶賛発売中
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□□□ 「権限のない社員が会社を変える」」
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□□□ 「目指せ経営トップ」
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0002JR.htm
□□□ 「経済危機」と「構造改革」のツボ
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0005JW.htm
□□□ 「この一冊で企業がよみがえる」
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0006JI.htm
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□□□ 本を購入するには下のＵＲＬをクリック下さい。
□□□ http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0004HP.htm
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【ホームページ】 http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0003JK.htm
【ご意見】 fuji@inox-tabi.com
【本購入】 http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0004HP.htm
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