激変の２００５年、今度はコンビニが百貨店を呑み込む？
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◆◇藤原雄一郎の経営最前線シリーズ ◇◆
発行者 藤原雄一郎 fuji@inox-tabi.com
ホームページ http://park5.wakwak.com/~inox/fuji.htm
http://inox-m2.com/fujiwara/portal.htm
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http://www.melma.com/backnumber_101064/
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◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
メールマガジン333号 2005/12/30日発行（月・水・金発行）
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
□□ 激変の２００５年、今度はコンビニが百貨店を呑み込む？ □□
今年も終わりになって大きなニュースが飛び込んできました。スーパーとコン
ビニで圧倒的強みを見せるセブン＆アイが西武・そごうを傘下に持つミレニア
ムの株を買い取り、両者が統合するというものです。
実質的にはセブン・イレブンをゼロから育て上げた鈴木敏文会長が、スーパー
のイトーヨーカ堂に加えて百貨店の西武・そごうまで手に入れて流通業界に君
臨することになりました。
私は直感的に、イメージを大切にする百貨店で、「百貨店として一流と思われ
ていない西武・そごうがこれで決定的に三流イメージになった」と思いました。
多くの人がそのように思ったのではないでしょうか？そのような考えをする私
が、完全に時代から取り残されているのでしょうか？とても不安になります。
今年はライブドアや楽天さらには村上ファンドなどによる敵対的企業買収が大
きな話題になりました。今回の流通大統合にも、この影響が見え隠れしていま
す。世の中は完全に変わりました。
政治の政界も今年は小泉首相のバクチとも言える乾坤一擲の衆院選勝負ですっ
かり変わってしまいました。これが小泉退陣までのつかの間の変革か、あるい
は大きな変換点であったのかは現時点で知るよしもありません。
民主党では前原代表が孤軍奮闘です。衆院選の劣勢を挽回すべく苦し紛れに打
ち出した「国家公務員の総人件費を３年で２０％削減」が働かない組合である
官公労の激しい反対にあって立ち往生しています。「変わりたいけれど変われ
ない」民主党の姿が露呈しています。
変わることが良いことか悪いことかはわかりません。しかしダーウインの進化
論にみるように「変化に対応できたモノが生き延びる」こともまた事実です。
変化に対応できず絶滅種になるのか、見事に変化に対応して進化種になるのか
？自分自身に問いかける２００５年でした。
今年一年、ご愛読頂き誠にありがとうございました。心から感謝いたします。
どうか皆さん良いお年を！！
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□□□ ビジネスマン必読！！！
□□□ 藤原雄一郎経営最前線シリーズを本にして絶賛発売中
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□□□ 「経済危機」と「構造改革」のツボ
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□□□ 「この一冊で企業がよみがえる」
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【ホームページ】 http://park5.wakwak.com/~inox/smelma/melma0003JK.htm
【ご意見】 fuji@inox-tabi.com
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