広報の仕掛人

広報の仕掛人たち―21のPRサクセスストーリー

￥2,520

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企業や組織の内部から「広報」を追ったドキュメンタータッチの実録書です。

＋memo＋

《広報とは》ニチレイ・浦野光人代表取締役社長

―　広報とは、自社の情報を発信することよりも、社内外の声に耳を傾け、

　 真摯に受け止めることが根本であると確信しています。

《広告とPR》電通・白井邦明

―　広告がクリエイティビティなら、PRはクレディビリティ（信頼性）

《PR》

―　「広告はBUY ME、PRはLOVE ME」とよく言われるが、

　 PRというコミュニケーション手法は、本来的に理解獲得、啓発、啓蒙という

　 効果を目的として行われることが多い。

　 　そのPRのなかでとくに「啓発・啓蒙PR」という場合は、新しい方式や制度、

　 考え方やライフスタイルなど、いわば抽象的な概念についての抵抗感を除き、

　 理解や賛同をつくり出し、それを社会に定着させていくためのコミュニケーション

　 活動と捉えることができる。

＋所感＋

電通PRが手がけたJICAの例で、気付けた、強く思ったことが。

「マインドを変えるような仕事がしたい」ということ。

JICAが独法化に向けて、もう一度組織を見直したいという件で

世間の認知度を得ていくこと、

そのためにインナーコミュニケーションによって組織の中のマインドを変えたこと

「世間にJICAのブランドを作っていくなら

今一度職員である自分がしっかりしないといけない」

そういう意識を、組織に芽生えさせた。

規模的には小さいかもしれない、俗に言う「デカイ仕事」ではないかもしれない。

けれども、その組織にとっては一大事件であって、

「人のマインドを変えた」という大きな大きな仕事だと思う。

伝えることを仕事にしたいという想いは変わらない。

その上で、どんな仕事をしたいかと考えたら

「マインドを変えるような仕事をしたい」

こうはっきり言いたいね。