アジャイルコーチとして支援活動をしている。
アジャイルが広まらない３大要因があると思っている。
１）経営層が理解していない。
→日本はとにかく、計画主義だ
２）社内にルールがない
→はじめたくてもルールがないのでできない。
３）スーパープログラマ問題
→アジャイル開発をやっていくためには、平準化していかないといけない。
プロジェクトの一人がスーパープログラマだと、その人がいないと仕事が進まない
状態になっている。
アジャイル支援するには、（１）が一番難しい。
いつもこれで折れていました・・・・
２）は、ルールを作ればよいのだが、１）が原因でできないことがある。
これをやってしまって、外で発表して、1点突破するパターンが最近できている。
ということで、今回は１）をクリアしていたので、
２）と３）を解決するためにコーチをしています。
スーパープログラマの負荷が高いため、負荷を減らすこと、
作業を見える化して、他のメンバでもできるように変えている。
あわせて、アジャイル開発になるようにルールを変えている。
話をきいている限り、かなり大変だなと思っていたのですが、・・・
自分が想像しているより、進むんです。
２か月目に入って分かったのは、主要メンバが共通の理解をもっている。
同じ研修をうけているからだと思う。
そして進むのは、決断しているからだ。
私は問題をあきらかにしているだけ、理想形を示す、
メンバーが改善案を出す、そして、「やろう！！」と決断することができる。
私としては、やるたびにかわっていくので、非常に楽しい。
先週諸先輩と会話するケースがあったのだが、
やっぱり経営者に対する教育がたりないのだと思う。