昨日、３日間の研修がおわった。約２日間でスクラムの疑似プロジェクトを実施するものだ。
最終日に、この研修を実施してよかったことを説明してもらった。
そこで受講生より、
「PDCAのサイクルが回ってよかった・・・」
というコメントがあった。」
私は、少しフィードバックした。
アジャイル開発、計画→開発→リリースという開発プロセスと
計画→開発→リリース→ふりかえりという管理プロセスが同時に回るので、
前回あった課題を今回解決できるのでだから良いんです。
ウォーターフォール開発では、プロセスが違ってしまう。
管理プロセスで考えた改善は、次のプロセスで効果を出さない。
（一部はあるかもしれない）
と繰り返し型のメリットを説明した。
でもね、君たちが良かったのは、
開発中にタスクが足りないと思った時に
「タスクを追加して、バーンアップさせたこと」
「次回の計画ミーティングで同じ事象がないかを話し合ったこと」
「そして、次の開発で追加タスクが減ったこと」
その場面ごとに問題を認識して解決したことだよ。
ふりかえり（KPT）で改善したわけではないよね。
そういう場面ごとに話し合って改善したことをKEEPとして出すことが
最も大切なんだよ。
ふりかえりはそういうものなんだよ、だからKEEPを必ず１人１個ださないといけない
に結びつけて終了した。
みなさん、KPTでKEEP出していますか？
出てないということは、平地にいると思っているあなたは、
下りのエスカレータに乗っていますよ。。。。。