バーンダウンチャートの管理で、実績時間〇〇分作業したからではなく、
タスクが終わった時に、見積の予定時間の出来高分を落とします。
こうすることによって、残り時間の管理ができるからです。
研修やアジャイルの現場でよく起こるのですが、
バーンダウンチャートが下がらなくなってしまうことがあります。
原因は、タスクが大きい場合に発生することがあります。
つまり、１日を超えるタスクなどです。（２DAY とか １２H）
そのタスクが終わらないので、残作業量が見えないからです。
この時に真っ先にやることは、タスクを分割することです。
そうすれば残作業量が見えます。
毎日の朝会で進捗管理ができるのです。
1日の作業時間を８時間とするならば、タスクは２～６時間にすべきです。
リリースバーンダウンチャートも同じです。仕掛のストーリーも分割してでも
リリースしないと進捗が見えないのです。
タスクを小さくする理由ですが、
これは待ち行列の考え方が分かれば単純なことなのです。
待ち時間やターンアラウンドは、
平均サービス時間で決まるのです。
待ち時間 ＝ 待ち人数 × 平均サービス時間
ターンアラウンド ＝ 待ち時間 ＋ 平均サービス時間
なので、リードタイムを改善したければ、まず、タスク時間（サービス時間）を
短くすれば良いのです。もうちょっと書こうと思ったのですが、
残念ながら書けません。
最近、タスクを小さくするのは、待ち行列で考えたら当たり前ですよって
説明をやっています。待ち行列ワークショップです。