私は日本SPIコンソーシアムの研究員なのですが、
SPI Japan 2019の一般発表に応募して、採択されました。
タイトルは、「KAIZEN伝道師によるアジャイル伝道パターン」です。
恥ずかしい話ですが、そもそもこのテーマでAgile JAPANに応募しましたが、落選しました。
相性の問題なのかもしれませんが、私が話したいことと、Agile JAPANが求めている内容が
マッチしないのだと思います。ただ、３回ダメだったので縁がないのかもしれません。
一般応募をする理由ですが、
私は本業（ERPパッケージの拡販、導入、サポート）がある
兼業アジャイラーは、イベントで会社を抜けるには理由がいるのです。
イベントに行くのには、理由がいります。だから、一般発表に応募しています。
基本的に採択されたイベントにしか出れないのです。
これまで発表したイベントは、以下のとおりです。
Developers Summit / Agile Japan / SPI JAPAN /JaSST TOKYO
これに加え、デジタルプラクティス論文投稿→情報処理学会で発表しました。
どれかは言えませんが、いくつかは、代打でした。
近年は代打に備えて、半期に１件ほど投稿ネタを書いていました。
今年は、ワークショップをやりたい、発表をしたいと思っていました。
このテーマを思いついたのは、Agile Japan 2011に、参加した時のことです。
Agile × CMMIをテーマにパネルディスカッションをやった時です。
「CMMIってWF専用モデルだと思ってませんか？～AgileもCMMIもビジネスゴールは同じ！つなげて、広げよう！～」
スピーカー(50音順)：
天野 勝 氏
株式会社永和システムマネジメント
江端 一将 氏
株式会社Odd-e Japan
乘松 聡 氏
有限会社乗松プロセス工房
松浦 豪一 氏
株式会社富士通マーケティング
ファシリテーター：
前川 直也 氏
パナソニック株式会社
↑これってよくよく見ると私以外がすごいメンバですね。
発表者が会場に広がって発表したのを覚えています。
私以外は、一度別のイベントでディスカッションしていたので、
ちょっと乗り切れていなかったような気がします。
（パネルディスカッションの後、3人での反省会がめちゃめちゃ面白かったです）
この時乗松さんにSPI JAPANで発表したらって言われました。
SPI JAPAN2011に参加するきっかけでした。その後、JASPICの研究員になりました。
Agile Japan 2011のキーノートセッションが
「Fearless Change - 不安を乗り越えて組織改革を推進するには」
で、リンダ・ライジング さんでした。
前夜際に参加して、たまたまご一緒したのをふと思い出してました。
リンダさんと並んでパスタを食べました。・・・（日本のパスタはおいしいと言っておられたと思います）
リンダさんのスピーチを平鍋さんが同時通訳してくれました。
当時、Fearless Changeは日本語訳がなかったのですが、川口さんが独自に一部を訳して
熱心に語られていました。
今頃と言われるかもしれませんが、日本語訳されたFearless Changeを買いました今年買いました。
買ったからには、自分のもまとめてみようと、マインドマップを作りました。
よし！！これを発表しようとなり作りました。
アジャイルパターンを時系列に洗い出しました。
１） 上手く行っているアジャイルチームの活動を教育に展開する。
２） 教育で得られたノウハウを現場に展開する。
３） 現場で得られたノウハウを教育に展開する。
４） 現場でのノウハウを、別チームに展開する。
とやっていったら、いろいろ洗い出されました。
「基本的に良いと思ったチームのやり方をマネさせたい」→
「良いチームと同じ状態を作りやらせてみる」→
「うまく言ったら横展開する」
というアプローチでした。詳しく説明しようと思います。