こんにちわ。
昨日、あきれるほどの寒さの中、ディズニーランド行って参りましたサヴィルクラシック のレオナルドです。
実は、ミッキーと再会するのは、15年ぶり。
わたしが真っ先に、忙しさにかまけて疎遠になってしまっていたことを詫びたところ、10秒もすれば、お互いすっかり昔の笑顔を取り戻せました。
15年ぶりの、ミッキー。
何一つかわらないミッキースマイル、全くもって健在でした。
それにしても、株式会社オリエンタルランド(ディズニー)は営業戦略・従業員/顧客満足・業務効率化、何をとっても、見習うことだらけです。
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オリエンタルランドは、ディズニーランド(アトラクション)で利益が上がっていると勘違いされておりますが、実は、物販・飲食等の周辺事業で利益が上がっております。
今はやりのブルーオーシャン戦略 のお手本のようなビジネスモデルです。
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従業員/顧客満足に関しては、述べるまでもないでしょう。
スタッフの皆さんは、ディズニーランドで働けていることにプライドがあり、そういった使命感・プライドから生まれる余裕によって、お客様へのホスピタリィーは構築されているわけです。
「地位は人を作る」ってことですね。
また、スタッフからみても、お客様からみても、「夢の国」において、両者は登場人物として、必要不可欠な存在です。
よって、街でたばこをポイ捨てする輩もこの夢の国では、することが恥だと思えるし、それを優しく注意するスタッフに対して罵声を浴びせるようなことは、絶対ないのです。
※例外はありますが、そんなときは、他のお客さんがスタッフの味方になるんじゃないですか?
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業務効率化はファストパス に代表されるIT化 ではないでしょうか。ファストパスは、待ち時間の短縮といったお客さん側のストレス軽減ですが、その他にも従業員側の効率UPのためのIT化が多くみられます。
オリエンタルランドはIT化により、業務を効率化し、スタッフがお客さんと接する時間を増やしたのです。
道を尋ねれば笑顔でそこまで連れて行ってくれるし、写真をお願いすれば、ベストポジションまで誘導してくれる上、デジカメの機能にまで気にかけてくれたり・・・。。
(雇用を奪うことをしない)正しいITの使い方ですね。
まあまあいろいろ申しましたが、上記の事から、わたくしがいかにディズニーランドに興味があるか伝わりましたでしょうか。
プーさん、超かわいい~。
ではでは。
追伸・ビッグサンダーマウンテンに乗ったときも、スターツアーズに乗ったときも、そんなことばかり考えておりました。
レオナルド・ダ・ASAI
ファイブワン製スーツ
ファイブワン職人
による魂の手仕事
「サヴィルクラシックスーツ 」
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サヴィルクラシック銀座本店
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