ランチェスターの法則☆

今日は前橋スパハウスに行ってきました♪
今月１７日には一周年を迎えます(^O^)/
当日行くと良いことあるかも！？


☆チーム力って？☆
最近「ランチェスターの法則」という言葉をよく耳にしますね。

経営に用いられるマーケット理論ですが、「強み」に対して一点集中するという意味で元々は戦争で生み出された勝つための考え方なのだとか…。

戦闘機100機と同じ戦闘機50機が戦った際に、100機の中で何機が無傷で残るか…？


答えは86機が無傷で残るそうです。単純な引き算ではないんですね…。

もちろん理論上の答えですが、共通の目的に対して力を合わせると、想像を絶する力が生まれることがあるようです。

例えば、
「桶狭間の戦い」で織田信長が自軍の10倍の今川軍に打ち勝ったことも全く同じことが言えます。霧のかかった視界の悪い機を逆手に、今川義元を目掛けて疾風のごとく敵軍の隙間を駆け抜けて総攻撃したことが、歴史の天地をひっくり返す勝利につながりました。正面から戦って長期戦になれば100％敗戦となったはずです。


目的に統一性のない個が集まった動きは足し算、共通目的の元での個の結集は掛け算にも勝るのかもしれませんね(^-^)。

時間を分割してみると？

東京スカイツリー(第二東京タワー)も順調に進んでます♪

メンサポは6月6日の準備に追われてます(*_*)。
皆さまお楽しみに☆


☆時間の活用☆
よく立ち止まって、時間の分割をします。

例えば、人生80年と考えれば40歳は折り返し地点、40歳までの折り返しは20歳さらに10歳とし、それは全てが1年(365日)として考えます。

1年を80回積み重ねるという考え方であれば、積み重ねる1年1年の質で生涯が決まることになりますね…。

1年は1ヶ月を12回、1ヶ月は1日を30回、1日は1時間を24回、1時間は1分を60回、1分は…と当たり前ですが細かくなりますね(^^)。

私たちの行動とビジネスの成果の連動性を考える時に「何に対して、何のために、どのように、どのくらい時間を使っているか？」が重要になりそうです。

そう考えると、
「人と会い、話をしている時間」が最も大切となり「誰に対してどんな目的で、どのような話をしているか」を明確にすることが肝要です。

その積み重ねが結果ですよねf^_^;。

「一事が万事」「小を積みて大を成す」「一日にして生涯の縮図」などは応用幅の広い言葉ですね(^^)。

価値の創出は自分☆

今日は千葉でミーティング♪ディズニーランドがすぐ近くです☆


☆価値の創出は自分☆
高度経済成長期では出せば当たる時代といわれました。

アメリカ型の経済導入で頂点まで登りつめた需要が、下り坂へ向かう直前で不動産や多角の経営を行い、大失敗した経営者が多かったことも否めませんよね。

しかし、そのままビジネスからフェードアウトする方と、再起して前よりも大きな成功をおさめる方に分かれました。

その違いは何なのでしょう？

昔にメンターからいわれました。

「事物を売っているうちは３流」

「事物の持つ未来への可能性を売ることで２流に昇格」

「事物が良いのは当たり前。１流は自分という人間性を買っていただくこと」

と強くいわれました。

物が…、仕組みが…、景気が…、あの人が…(v_v)、すべて３流の言葉です。

１流は結果を自分の課題に置き換えるので言い訳をしません。

何度でも成功をできる人は物頼み、仕組み頼みにならず「自分」という商品を扱い、価値を創出している。

とても戒めになる考え方ですよねf^_^;。

いかに相手を思えるか？
主幹を自分から相手にシフトすることで必ず、喜ばれるヒントが生まれるのだと思います(^^)。