野村證券も氏家純一社長が登場してくるまでは、骨のあるいい会社であった。

氏家社長に泥臭い営業経験はゼロ。

子会社の社長が親会社の度重なる不祥事により、親会社の社長となったという人事だった。

氏家氏は社長就任時に、「今度、野村で不祥事が起きたら野村は潰れる」と言われた。

その後も不祥事のデパートのように色々な不祥事を野村は起こしてきたが、今だに潰れない。

私は野村證券の現場の営業マンの強さを知っている。

氏家氏が言う程ヤワな営業ではない。

氏家氏が社長に就任するまでは。

その後の社長の面々を見ればわかる通り、茶坊頭か従業員組合委員長、人事部、海外の連中がトップに立ち、昔の野村證券ではなく、上場企業時価総額トップ100にも入れぬ普通の会社に落ちぶれてしまった。

横並びが嫌いで、群れることを避ける私にとって、「収益が人格」「結果が全て」の野村の社風は一番合っていた。

日々、結果を厳しく詰められたが、無我夢中で取り組んで目標をクリアすれば、20代でも30代でも、とんでもない権限を与えてくれた。

入社してわずか4～5年目の私に、信用取引の枠を200億円も与えてくれたり、入社6年目の30歳の時に運用預り資産2000億円を達成し、世界一周の海外視察の大名旅行をセットしてくれたりと、本当に自由闊達ないい会社だった。

収益という結果を出す私に好き放題やらせ、若い力を最大限に引き出してくれる会社であった。

最近も野村の現職役員やリタイアした役員らと会ったが、恐しく小粒になっていた。

営業課長レベルかと思った。

野村で働くことにもっと誇りを持っていた。

リスクマネーの担い手としての誇示があった。

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