本日で令和5年（2023年）も終わる。

私にとって今年はどんな年であったのだろうか。

2023年3月期（ファーストヴィレッジ16期）において、32名の正規メンバーにより、税引後利益で3億1300万円（純利益）を上げた。

バックオフィスのメンバーも含め、一人当たり約1000万円の純利益を会社に残したことになる。

営業統括本部長の加藤大樹君を中心に新体制で良く頑張ってくれた。

役職員全てのメンバーに2億6000万円の賞与を支給することが出来た。

振り返って、経営者としての役割は社員に対して「物心ともに豊かに」してあげることだと実感した。

1億円以下の資本金の中堅・中小企業のうち61.9%が赤字なのだ。

賞与どころか昇給すらすることは出来ない。

当社が数多くのお客様に支えられ、支援して頂き、これだけの高利益を上げることが出来た。

同時に組織として大切なことは「心・技・体」であると再確認させられた一年でもあった。

組織としての「心」、それは企業としての経営理念であり、世の中に存在する大義である。

2つ目の「技」とは企業の持つ差別化された「営業力」か「技術力」である。

3つ目の「体」とは企業経営に欠かすことの出来ない財務基盤である。

この「心・技・体」が揃って初めて企業は成長路線へと突入していくことが出来る。

経営をしていると色々な難儀な問題が時として降り掛かって来ることがある。

しかし、その時でも経営のトップとして自社は何のために存在をしているのか、何を持って社会貢献をしているのかという軸がぶれなければ部下は全く動揺をしない。

自らに解決できない問題は絶対に自分の目の前に来ないとも知った。

問題や課題は経営者自らを更に成長させるために神様が与えてくれたものだとも学んだ。

来年も良い年となる。

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2023年の学び