日本の生産性が低いのはなぜか。
について、立てけに3本、
関連記事を目にしました。
こんにちは。
三間瞳です。
上記の３つの記事を読んで、改めて
自分なりの考えや理念を思い返しました。
それぞれの記事で
主張している角度は違いますが、
これら記事を読んでみても、
私がこれまで海外50箇所に実際に行って見てきて
仕事をしたしてきた企業も、
韓国、台湾、イギリス、ドイツ、フランス、
アメリカ、イスラエル、カナダ、ブラジル、
中国、マレーシア、、、とある中での、
相対的な比較検証の結果、
私は総じて、日本の生産性の低さ、
日本の企業のうだつの上がらなさは、
創造力、想像力、探求力を鍛えない教育制度
が生み出しているという持論です。
海外と一口に言っても、
その国ごとに、その国ならではの
課題や解決されていない事項があるので、
ビジネス上の社会課題があること、
国民の生き方の社会課題があることは、
何も日本に限ったことではないですし、
日本だけが問題だらけだ、と
主張することもまた、
全体からの俯瞰ではないとは思いますが、
日本人が本来持っていたのに
失われてしまっているなぁ、
世界の、特に先進国に比べて、
このままだとヤバいなぁ、
一歩も二歩も置いてかれてしまうなぁ
と思うことは、
創造力、想像力、探求力
なんですよね。
ビジネスで
右に行けば●という課題。
左に行けば▲という課題。
どっちに転んでも課題がある。
じゃあ、どうしようか？
というときに、
そもそも目的はなんだっけ？
と、
課題の抽象度を上げて、
改めて理想の未来＝ビジョンを
創造できるのが創造力。
ああ、そうだった。
私たちが目指しているのは、
こういう未来だった！と、
創造した未来を実現するために
具体的に誰のために何をすると、
最大限の価値提供ができるか？
や、
どんな人がどんなことに困っているのか、
どこで躓いているか、
を
想像できる力が想像力。
そして、
課題の本質は何かを追及したり、
実際に課題を解決するための
ベストな方法を編み出したり
数値を調べたりしながら
その解決策をよりよく
練り上げていく力が探求力。
と、あくまで三間的な定義ですが、
仮にこう仮定したときに、
日本人は、課題に出会ったときに、
まず、本質を追及せずに
表面的な課題だけ取り繕うようにして
やらなくていいことを
大量にやって
仕事した気になっていたり、
＝探求力の欠如
自分の仕事の質が周りに
与える影響を理解していなかったり
＝想像力の欠如
そもそも自分が
どんなビジョンのために動いているのかを
把握しないままだったり
＝創造力の欠如
で、すご〜く狭く本質的でないことを
仕事と捉えてやっていることが、
日本の課題なんだと思っているわけです。
では、ならば、
どうしたら、これらのチカラは付くのか？
それはですね、
コツコツと広い世界に
触れ続けることしかないわけです。
だからって、誰にでも
むやみやたらに出会いまくれば
イイわけではありません。
100の普通の人より、
1人の偉人に逢いに行く。
創造力、想像力、探求力を
持って具体的に行動している人に
出会いにいく。
そういう人が
たくさんいるであろう場所に行く、
その行動力が必要なのです。
上記のふたつ目の記事にもありますが、
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経済学者のシュンペーターが言ったように、
イノベーションは既存知の組み合わせであって、
既存知間の距離が遠ければ遠いほど
面白い発想が出てくるという経験則がある
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のです。
創造力、想像力、探求力は、
一朝一夕には身につきません。
その力の根本は、
どれだけ既存知の幅なが広いか、です。
これを日本の教育で
もっと見せていくべきなのです。
穴埋め式テストとかやってる場合ではない。
だいたいにして、日本のパスポートは、
VISAなして190か国に行ける、
世界最強のパスポートにもかかわらず、
日本人のパスポート保有率は、
なんと、
24%です。
既存知が低くて当然です。
創造力、想像力、探求力 がないのも当然です。
だからこそ、
私は、海外に行こう！
しかも、ビジョンを深掘りできる形で
三間がサポートする、
という企画を立ててます。
私も含めて、
自分はまだまだ知らない世界があって、
まだまだチカラの種がないんだ、
と自覚しながら生きてほしい、
と思っています。
2020年前に！
あなたの未来創造力を鍛えに
マレーシア！行きましょう♪
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