◆ 小さな会社や個人ビジネスで勝つために必要な武器とは
メルマガ最新刊が発行されます。
「おっ？」と気になったあなた。ためらわずに、是非、メルマガ購読して下さい。（笑）
どんなメルマガか、ブログでダイジェスト版を掲載します。ブログでは長文になるので書かないことや、メルマガだから（濃い読者だから）書くことなど、ブログでは書かないことを書いてますので、興味のある方は是非、こちらもご購読ください。
今回のメルマガのテーマは
【小さな会社や個人ビジネスで勝つために必要な武器とは】
今回のメルマガでは、ＩＴ経営の根本的なことについてお伝えしています。よろしければ読んでみてくださいね。
いざ！ゴールへ。
日々鍛錬。前へ前へ、一歩でも前へ。
「夢は見るものじゃなく、叶えるもの」
「幸せは成るものじゃなく、感じるもの」
良い言葉です。
「線を描いて点を捉えることのできる人は成功する」
「人が人を繋ぐもの」「人は人を繋ぐもの」
（川端語録）
「日本の根底を支える50人以下の企業へ最良の経営とITを」
FIRSTITPRO 代表 川端 俊之
「おっ？」と気になったあなた。ためらわずに、是非、メルマガ購読して下さい。（笑）
サイドの上のほうにあるメルマガ購読の入力欄に、あなたのメールアドレスを入れて[購読する]をポチッとするだけです(笑)
どんなメルマガか、ブログでダイジェスト版を掲載します。ブログでは長文になるので書かないことや、メルマガだから（濃い読者だから）書くことなど、ブログでは書かないことを書いてますので、興味のある方は是非、こちらもご購読ください。
今回のメルマガのテーマは
【小さな会社や個人ビジネスで勝つために必要な武器とは】
（初略）
このメルマガを発行して以来、10日も間が開いたのは始めてのことで、
久しぶりの発行に、ちょっと緊張気味です。(笑)
今回は、この10日間に、考えたお話をしてみようと思います。
▼立ち止まる・止めるということで気付くことがある
このメルマガを、読んで頂いているあなたは、どんな方なんでしょうね？
わたしは、一方的に文章を書き、『伝える』という行為をしてますので、
読んで頂いている、あなたの想像の中で、川端という人間の姿が、なん
となくでも見えていると思います。
ですが、わたしには、あなたの顔も、考え方も、何をしていて、どんなこ
トに興味があるのかも分かりません。そう、見えないんです。
メルマガというのは、読者になって頂いている方の『人』の部分が見えない。
ただ、１点だけ『見える』のは、このメルマガが伝えることに興味を持っ
て頂いているということだけです。
実は、このメルマガ「経営脳＋ＩＴ脳で成功が10倍加速する」を発行して
１０月で、１年を迎えることになり、今後２年、３年と続けていく意味だ
とかも含めて『振り返り』をしていました。
やはり、わたしは【伝える】ということが好きなんですね。
【伝える】ことで、それを受けた、あなたが少しでも気付いてくれたり、
共感してくれたり、迷いが晴れてくれたり、得た情報を活用して役立てて
頂ければ、嬉しく思うのです。
ですから、読者の方が、存在する限り、発信し続けようと心を新たにしました。
だらだらと書きましたが、これが『振り返り』というやつ。
止まってみないと、こういうことって考えないんですよね。
習慣は惰性になることが多いのです。そして惰性から生まれるものはありません。
いくら、良い習慣でも、そこに自分なりの意義や目的や情熱を見失ったり
すると、惰性になります。
惰性というのは、外部の刺激を受けない状態で、ただ繰り返されるもので
すから、それ以上のものは生み出せないんです。
日々の生活習慣にしても、ビジネスのルーチンワークにしても、惰性化す
る前に、立ち止り、振り返るということを、わたしは意識してやるように
してます。
あなたは、どう思われますか？
▼ということで、やっぱり経営脳＋ＩＴ脳のお話
わたしのコンサルの原点のお話です。
「日本の50人以下の企業へ最良の経営とＩＴを届ける」
これが、わたしの使命なので、なぜ「経営とＩＴなのか？」ということを
お話します。
まず、話の前に、50人以下の会社を「小さな会社」と言わせて頂きます。
個人事業主もそうですし、5名の会社も50人の会社も一括りにしてしまう
のは良くないのですが、その点は我慢して読んでください。
では、質問です。
「小さな会社が勝つための武器はなんでしょうか？」
（中略）
ここで2つ目の質問です。
「経営者の判断力を上げるには、何が必要ですか？」
これも、色々な答えが聞こえてきそうです。
・経験を重ねる？
・トレーニング（セミナーなど）？
・勉強する
・人脈を広げる ・・・etc
こんな感じでしょうか？
実は、経営者というのは、判断力があるから経営者になれたんですよね。
ですから、わたしが思うに、天性の判断力というベースはあるんです。
経営者の判断力を上げる、最も重要なものは、『情報』です。
すなわち、『スピード』を付けるには”情報の伝達スピーを上げる”とい
うことが必要であり不可欠ということなんです。
▼三段論法のようですが・・・
「【情報の伝達スピード】を上げるにはどうすればよいと思いますか」
・・・この続きは、メルマガで
このメルマガを発行して以来、10日も間が開いたのは始めてのことで、
久しぶりの発行に、ちょっと緊張気味です。(笑)
今回は、この10日間に、考えたお話をしてみようと思います。
▼立ち止まる・止めるということで気付くことがある
このメルマガを、読んで頂いているあなたは、どんな方なんでしょうね？
わたしは、一方的に文章を書き、『伝える』という行為をしてますので、
読んで頂いている、あなたの想像の中で、川端という人間の姿が、なん
となくでも見えていると思います。
ですが、わたしには、あなたの顔も、考え方も、何をしていて、どんなこ
トに興味があるのかも分かりません。そう、見えないんです。
メルマガというのは、読者になって頂いている方の『人』の部分が見えない。
ただ、１点だけ『見える』のは、このメルマガが伝えることに興味を持っ
て頂いているということだけです。
実は、このメルマガ「経営脳＋ＩＴ脳で成功が10倍加速する」を発行して
１０月で、１年を迎えることになり、今後２年、３年と続けていく意味だ
とかも含めて『振り返り』をしていました。
やはり、わたしは【伝える】ということが好きなんですね。
【伝える】ことで、それを受けた、あなたが少しでも気付いてくれたり、
共感してくれたり、迷いが晴れてくれたり、得た情報を活用して役立てて
頂ければ、嬉しく思うのです。
ですから、読者の方が、存在する限り、発信し続けようと心を新たにしました。
だらだらと書きましたが、これが『振り返り』というやつ。
止まってみないと、こういうことって考えないんですよね。
習慣は惰性になることが多いのです。そして惰性から生まれるものはありません。
いくら、良い習慣でも、そこに自分なりの意義や目的や情熱を見失ったり
すると、惰性になります。
惰性というのは、外部の刺激を受けない状態で、ただ繰り返されるもので
すから、それ以上のものは生み出せないんです。
日々の生活習慣にしても、ビジネスのルーチンワークにしても、惰性化す
る前に、立ち止り、振り返るということを、わたしは意識してやるように
してます。
あなたは、どう思われますか？
▼ということで、やっぱり経営脳＋ＩＴ脳のお話
わたしのコンサルの原点のお話です。
「日本の50人以下の企業へ最良の経営とＩＴを届ける」
これが、わたしの使命なので、なぜ「経営とＩＴなのか？」ということを
お話します。
まず、話の前に、50人以下の会社を「小さな会社」と言わせて頂きます。
個人事業主もそうですし、5名の会社も50人の会社も一括りにしてしまう
のは良くないのですが、その点は我慢して読んでください。
では、質問です。
「小さな会社が勝つための武器はなんでしょうか？」
（中略）
ここで2つ目の質問です。
「経営者の判断力を上げるには、何が必要ですか？」
これも、色々な答えが聞こえてきそうです。
・経験を重ねる？
・トレーニング（セミナーなど）？
・勉強する
・人脈を広げる ・・・etc
こんな感じでしょうか？
実は、経営者というのは、判断力があるから経営者になれたんですよね。
ですから、わたしが思うに、天性の判断力というベースはあるんです。
経営者の判断力を上げる、最も重要なものは、『情報』です。
すなわち、『スピード』を付けるには”情報の伝達スピーを上げる”とい
うことが必要であり不可欠ということなんです。
▼三段論法のようですが・・・
「【情報の伝達スピード】を上げるにはどうすればよいと思いますか」
・・・この続きは、メルマガで
今回のメルマガでは、ＩＴ経営の根本的なことについてお伝えしています。よろしければ読んでみてくださいね。
「まぐまぐ版」ご購読はこちらから→ メルマガ購読ページにジャンプ
いざ！ゴールへ。
日々鍛錬。前へ前へ、一歩でも前へ。
「夢は見るものじゃなく、叶えるもの」
「幸せは成るものじゃなく、感じるもの」
良い言葉です。
「線を描いて点を捉えることのできる人は成功する」
「人が人を繋ぐもの」「人は人を繋ぐもの」
（川端語録）
「日本の根底を支える50人以下の企業へ最良の経営とITを」
FIRSTITPRO 代表 川端 俊之