◆『どんぶり勘定』から脱却すると、ビジネスが成長する
お疲れ様です。FIRSTITPRO代表の川端です。
本日は既に12:00に、メルマガ最新刊が発行されております。
「ほぉ～」と気になったあなた。ためらわずに、是非、メルマガ購読して下さい。（笑）
どんなメルマガか、ブログでダイジェスト版を掲載します。ブログでは長文になるので書かないことや、メルマガだから（濃い読者だから）書くことなど、ブログでは書かないことを書いてますので、興味のある方は是非、こちらもご購読ください。
今回のメルマガのテーマは
【『どんぶり勘定』から脱却すると、ビジネスが成長する】
今回のメルマガは、アメブロが緊急メンテになっていたので、告知が事後になってしまいましたが、コンサルの現場でよくする会話から、問題解決の根本的な話をお伝えしています。参考になれば嬉しいです。興味のある方は、読んでみてくださいね。
いざ！ゴールへ。
日々鍛錬。前へ前へ、一歩でも前へ。
「夢は見るものじゃなく、叶えるもの」
「幸せは成るものじゃなく、感じるもの」
良い言葉です。
「線を描いて点を捉えることのできる人は成功する」
「人が人を繋ぐもの」「人は人を繋ぐもの」
（川端語録）
「日本の根底を支える50人以下の企業へ最良の経営とITを」
FIRSTITPRO 代表 川端 俊之
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今回のメルマガのテーマは
【『どんぶり勘定』から脱却すると、ビジネスが成長する】
（初略）
こんにちは、いつも読んで頂き、感謝します。
前へ前へが信条の川端です。（笑）
昨日は新月でしたね。
新月の日には何か新しいことを始めたり、願いを掛けたりするのが良いそ
うですが、わたしはこういうの結構、信じていたりします(笑)
なにも無くても、新月の日には、給与計算ソフトの在庫を1ケ月分準備し
たりしてますね。
不思議と、用意した分は全て完売するんですよ。
これはマジな話です。
さて、今回は、何をお伝えしようかとモノ思いにふけっていたのですが、
なかなか、テーマが降臨してこないので、お世話になっているクライアン
トさんとのやり取りを思い起こし、「どんぶり勘定からの脱却」というの
をテーマにしました(笑)
▼「どんぶり勘定」というのはどういうことか？
調べてみると、こういうことです。そのままですね。
「細かく収支を計算したり、帳面に記入せず、あるにまかせて金を使うこと」
どんぶり勘定の「どんぶり」は、職人などの腹掛けの前に付けた大きな物
入れのことで、職人達が、このどんぶりにお金を入れて無造作に出し入れ
していたことから、大雑把な金の出し入れを「どんぶり勘定」と言うよう
になったらしいです。
なぜ突然、こんなことを言い始めたのかと言うと、この「どんぶり勘定」
というのは、なにもお金のことだけの話ではないからなんです。
▼自分はしていないと思っている「どんぶり勘定」
みなさん、「どんぶり勘定」というと、大ざっぱで、行き当たりばったり
的なイメージを持っていると思います。
「おまえは、どんぶり勘定だからな」
なんて言われると、ちょっと嫌な気持ちになりますよね。大抵、自分は、
そんなこと無いって思っているもんです。
ですが、この「どんぶり勘定」というのは、大部分の人がしている、とい
うか人間は「どんぶり勘定」することが得意で好きなんです。
先程も言いましたが、なにも「お金」のことだけを指して言っている訳で
は無いですよ。
「どんぶり勘定」自体は、考え方ですから。
▼「どんぶり勘定してる人」＝「どうして良いのか分からないと悩む人」
（中略）
▼「全体感で見る前」に「分けて見る」
トップリーダーが勘違いしていることとは、
「自分はトップだから個々の作業やプロジェクトに関しては、部下に任せ
て、そのリーダーから受けた報告でジャッジしていくもんだ」
「良い判断をするには、細部にまで自分が係わってはいけない。
全体が見えなくなる」
こんな、大会社のトップやリーダーが言っていることを鵜呑みにしている
ケースが非常に多いんです。
こんな考えは、中小企業では、なんの役にも立ちません。
わたしが、よく言わせて頂く言葉があります。
「小さい会社の社長は、会社の便所にあるトイレットペーパーの減り方ま
で意識してみてください」
「そういう意識を持つことで、問題は自然に解決していきますから」
これを言うと、「なに言ってるんだ、このコンサルは？」となるんですが
特に小さな会社の場合は、全体感で見る前に「分けてみる」ということを
トップ自らが実践していかないと、成長していきません。
▼「分けてみる」ということは「分析する」ということなんです。
「分析」とは「分けて解析する」ということ。
「解析」とは「細かく調べる」ということ。
なので、「物事を分けて（分類）して、その分類した中を細かく調べる」
ということが「分けてみる」ということです。
これをトップが自ら実践している会社は、間違いなく成長していきます。
成長して規模が大きくなるとこれを、各リーダーに分業していくだけです。
▼では、「分析」とはどのようにすれば良いのでしょうか？
・・・この続きは、メルマガで
こんにちは、いつも読んで頂き、感謝します。
前へ前へが信条の川端です。（笑）
昨日は新月でしたね。
新月の日には何か新しいことを始めたり、願いを掛けたりするのが良いそ
うですが、わたしはこういうの結構、信じていたりします(笑)
なにも無くても、新月の日には、給与計算ソフトの在庫を1ケ月分準備し
たりしてますね。
不思議と、用意した分は全て完売するんですよ。
これはマジな話です。
さて、今回は、何をお伝えしようかとモノ思いにふけっていたのですが、
なかなか、テーマが降臨してこないので、お世話になっているクライアン
トさんとのやり取りを思い起こし、「どんぶり勘定からの脱却」というの
をテーマにしました(笑)
▼「どんぶり勘定」というのはどういうことか？
調べてみると、こういうことです。そのままですね。
「細かく収支を計算したり、帳面に記入せず、あるにまかせて金を使うこと」
どんぶり勘定の「どんぶり」は、職人などの腹掛けの前に付けた大きな物
入れのことで、職人達が、このどんぶりにお金を入れて無造作に出し入れ
していたことから、大雑把な金の出し入れを「どんぶり勘定」と言うよう
になったらしいです。
なぜ突然、こんなことを言い始めたのかと言うと、この「どんぶり勘定」
というのは、なにもお金のことだけの話ではないからなんです。
▼自分はしていないと思っている「どんぶり勘定」
みなさん、「どんぶり勘定」というと、大ざっぱで、行き当たりばったり
的なイメージを持っていると思います。
「おまえは、どんぶり勘定だからな」
なんて言われると、ちょっと嫌な気持ちになりますよね。大抵、自分は、
そんなこと無いって思っているもんです。
ですが、この「どんぶり勘定」というのは、大部分の人がしている、とい
うか人間は「どんぶり勘定」することが得意で好きなんです。
先程も言いましたが、なにも「お金」のことだけを指して言っている訳で
は無いですよ。
「どんぶり勘定」自体は、考え方ですから。
▼「どんぶり勘定してる人」＝「どうして良いのか分からないと悩む人」
（中略）
▼「全体感で見る前」に「分けて見る」
トップリーダーが勘違いしていることとは、
「自分はトップだから個々の作業やプロジェクトに関しては、部下に任せ
て、そのリーダーから受けた報告でジャッジしていくもんだ」
「良い判断をするには、細部にまで自分が係わってはいけない。
全体が見えなくなる」
こんな、大会社のトップやリーダーが言っていることを鵜呑みにしている
ケースが非常に多いんです。
こんな考えは、中小企業では、なんの役にも立ちません。
わたしが、よく言わせて頂く言葉があります。
「小さい会社の社長は、会社の便所にあるトイレットペーパーの減り方ま
で意識してみてください」
「そういう意識を持つことで、問題は自然に解決していきますから」
これを言うと、「なに言ってるんだ、このコンサルは？」となるんですが
特に小さな会社の場合は、全体感で見る前に「分けてみる」ということを
トップ自らが実践していかないと、成長していきません。
▼「分けてみる」ということは「分析する」ということなんです。
「分析」とは「分けて解析する」ということ。
「解析」とは「細かく調べる」ということ。
なので、「物事を分けて（分類）して、その分類した中を細かく調べる」
ということが「分けてみる」ということです。
これをトップが自ら実践している会社は、間違いなく成長していきます。
成長して規模が大きくなるとこれを、各リーダーに分業していくだけです。
▼では、「分析」とはどのようにすれば良いのでしょうか？
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「夢は見るものじゃなく、叶えるもの」
「幸せは成るものじゃなく、感じるもの」
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「線を描いて点を捉えることのできる人は成功する」
「人が人を繋ぐもの」「人は人を繋ぐもの」
（川端語録）
「日本の根底を支える50人以下の企業へ最良の経営とITを」
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