イラッとした、社長の激！

お疲れ様です。FIRSTITPRO代表の川端です。

今日は、埼玉のクライアントさんのところにコンサルに行ってきました。

もうGW戦略実行に向けて準備が始まっているのですが、本日は、
そのチェックと問題点・課題の吸い上げ、フォローアップを行いました。

各担当部署のキーマンに、進捗状況を聞いてみると・・・

「今のところ順調です。問題ありません」

「こっちも、問題ありません」

・・・・・

「バカたれ！問題無いとしか言えない、あなた達が問題なんだ！」

社長が切れました。

そうなんですよね。問題や課題を発見する能力が必要なんです。

問題や課題は無い方が、楽ですから、現場は、問題や課題があっても
見てみぬふりをする傾向があります。

これを鵜呑みにして、経営会議の場で、みんな「問題ありません」
と口をそろえた部下に、社長は憤りを感じたんですね。

ゴールへのギャップ。これが問題や課題です。

これをジャッジして経営判断が必要な場合には、迅速に判断し、解決に
繋げるのが経営会議なんですね。だから社長も幹部も頭を揃えている。

リーダーは、本質を捉える力も必要です。

ということで、社長からリーダ勉強会というものやってくれと依頼されました。

いざ！ゴールへ。
日々鍛錬。前へ前へ、一歩でも前へ。

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「夢は見るものじゃなく、叶えるもの」
「幸せは成るものじゃなく、感じるもの」
良い言葉です。

「線を描いて点を捉えることのできる人は成功する」
「人が人を繋ぐもの」「人は人を繋ぐもの」
（川端語録）

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「日本の根底を支える50人以下の企業へ最良の経営とITを」
FIRSTITPRO 代表 川端　俊之