あなたは天才経営者ですか？

今日もお会い出来たことに感謝。そして「ありがとう」

FirstITProducerの川端です。

昨日から関東地方は暖かい日が続いてます。過ごしやすくて良いのですが、私はビッシっと気合いの入るくらいの寒さも好きなんですよね。

もう12月も半ばになってきて忘年会や挨拶回りの時期になりました。この時期になるとコアな仕事に関わる時間が少なくなりすので、この分、仕事の質を見直していきましょう。

さて、仕事の質を見直すとか、業績を上げるとか色々な目標を掲げながら、あなたの会社も、もちろん私も、進むべき道があり、そこに向かって日々精進し歩を進めていますよね。

ビジョン・戦略に基づいて会社の進むべき方向を定めたら、それを現実にするための最も重要な要因は何かを考えます。これが実現しないと何も立ち行かないキーとなる要因。この要因が重要成功要因といいます。

小さな会社で、この重要成功要因をきちんと把握し共有している会社に巡り合ったことは2度しかありません。

１社は、惣菜を製造販売している惣菜屋さん、もう1社は豆腐の製造販売をしている豆腐屋さん。

この2社は、やはりなによりも社長さんが前向き思考でマーケティング理論や経営学を勉強している訳ではないのですが成功するポイントをセンスとして持っている方々でした。そして、当たり前ですが業界では現時点でのベストポジションを保持していらっしゃいます。

では、そうではない会社はどうせればいいのでしょうか？

今すぐ経営スタッフと現場のキーマンを集めて「重要成功要因」を明確にすることから初めて（もしかしたらビジョンや方針が無いかも知れません）、その要因をクリアするためのステップ（シナリオ）とステップ毎の目標を考えてください。

そして、重要なポイント・・・・・・・これは本当に重要です。

それは、「目標」は計測可能な目標にすることです。

「今日のこの生きている瞬間が

素晴らしい明日へ繋がる時になりますように」

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　　　　　　　First IT Producer 川端俊之