知ってますか?なぜ戦略が必要なのか。
みなさん、こんにちは。
FirstITProducerの川端です。
今日は久しぶりの青空で空気も冷たく爽やかな朝を迎えました。こういう天気だとテンションも上がりますねぇ。
さて、昨日は久しぶりに一人篭って考え事しましたが、これをした翌日は妙にテンションが上がってます。天気とダブルでハイテンション。
昨日、いろいろな事を考えましたが日本の50人以下の会社で戦略を考えて経営をすすめている会社って物凄く少ないんです。
若い世代の経営者の方が戦略的な経営感覚を持っているのではないでしょうか?
日本人は昔から自分がしゃしゃり出ることは幼稚で、力や人望があれば自然に選ばれる。
地理的に地震、津波、台風などの自然の脅威は避けられないと諦め、起こったときの対応をどうするか考える。
そんな民族意識が根付いているのでしょうか?戦略を考えない文化になってしまっているような気がします。
戦略とは未来のあるべき姿に到達するための道筋でありその方法です。
現状の問題やイベントにその場対応している限り、現状維持は出来るでしょうが大きな進展はできません。
今からお伝えするのは原理原則です。
「いま、あなたの会社の現状(現在地)、ぶち当たっている問題の原因は、全て過去にあります」
だから、今、戦略が必要なんです。未来を見つめて・・・
FirstITProducerの川端です。
今日は久しぶりの青空で空気も冷たく爽やかな朝を迎えました。こういう天気だとテンションも上がりますねぇ。
さて、昨日は久しぶりに一人篭って考え事しましたが、これをした翌日は妙にテンションが上がってます。天気とダブルでハイテンション。
昨日、いろいろな事を考えましたが日本の50人以下の会社で戦略を考えて経営をすすめている会社って物凄く少ないんです。
若い世代の経営者の方が戦略的な経営感覚を持っているのではないでしょうか?
日本人は昔から自分がしゃしゃり出ることは幼稚で、力や人望があれば自然に選ばれる。
地理的に地震、津波、台風などの自然の脅威は避けられないと諦め、起こったときの対応をどうするか考える。
そんな民族意識が根付いているのでしょうか?戦略を考えない文化になってしまっているような気がします。
戦略とは未来のあるべき姿に到達するための道筋でありその方法です。
現状の問題やイベントにその場対応している限り、現状維持は出来るでしょうが大きな進展はできません。
今からお伝えするのは原理原則です。
「いま、あなたの会社の現状(現在地)、ぶち当たっている問題の原因は、全て過去にあります」
だから、今、戦略が必要なんです。未来を見つめて・・・