ユニクロ

今週号の日経ビジネス。

ユニクロの特集でした。

この不況下、アパレル業界では軒並み減収減益を見せる中、
ユニクロだけが増収増益、過去最高益を出しています。

私も去年暮れに、ヒートテックを購入し、
余りの温かさ、着心地のよさで、すっかりユニクロ商品を
気に入ってしまいました。

雑誌の中で触れてましたが、
ユニクロは単なるアパレルメーカーではなく、
またSPA（製造小売業）のみならず、
「製造業」、それもトヨタのように"カイゼン"を日々進め、
協力会社を"系列化"し、ニッポンのものづくり企業として
生まれ変わっているのが強み、とのこと。

社長の柳井さんがインタビィーでおっしゃってましたが、
日本の繊維技術は世界一。だけど、それを商品化したり、大量に売ったりする、いわゆるマーケティングの技術がないんだよ、と。あくまでメーカーだと。

ユニクロは、メーカー機能としても磨きをかけ、
さらには対象顧客も、生活必需品とファッションのちょうど中間、あるいは両方を兼ね備えたもの。いわゆる「ブルーオーシャン」戦略。
「あまりにも巨大で、当たり前であったがために誰もが見落としていた盲点であり、ブルーオーシャンだったのだ」
と記事にも書いてあります。


高品質で、低価格。
私も、ユニクロの兄弟ブランド「ジーユー」の９９０円ジーンズを持ってますが、履き心地＆見た目も９９０円ジーンズだなんて思えない高品質です。


社長の柳井さんも、６５歳で引退する旨を言っており、それまであと５年。
経営者が変わっても、成長し続け、２０２０年にはアパレル世界一になる、という壮大な計画を実現できるのか、楽しみです。