今回は、
話題の「オワハラ」についてです。
オワハラとは、
「就活終われハラスメント」の略で、
学生に対し、内定を出す代わりに
他企業での内定を断るように強要したり、
就活そのもの止めるように強要すること、
だそうです。
学生から見れば
採用に有利な大企業も、
採用に苦戦する中小企業も地方企業も
同じですから「理不尽」に感じて当然なのでしょうね。
今年話題になる背景は３つあります。
①売り手市場が鮮明になり学生主体になった
②極端なオワハラ手法のみがネットで話題に
③採用時期の変更で、
中小企業の採用が今までにない「力み」を生じている
つまり、言い換えると↓↓
①は売り手市場
→ 学生の発言権が強まる。
買い手市場ではタブーだった発言もできるようになってくる。
②スマホ就活の定着化
→ネットへの書き込みがさらに頻繁になる
③採用時期の後ろ倒し
→中小企業にとっては後発の大企業の選考スタートがより恐ろしい状態になっている。
中小企業の担当者にしてみては
コントロール出来ない要素が
「三重苦」で襲ってきている状況ですね。
ではこのような状況の中で、
いかに「必要な人材を確保するか？」が
その企業の採用力の見せ所です。
何を心がけて進めていくべきか？
それは、、
①束縛感、強制感を出さない
②信頼関係を醸成する事に時間を注ぐ
この２つに尽きると思います。
①学生にネガティヴに感じさせない事です。
・今すぐお断りの電話をして下さい
・何日までに断りなさい
などです。
「求職者＝お客さまと同じ」ですから
商品をご提案する時と同じく、
学生の思うタイミング・考え方を
優先するスタンスが今年は特に大事です。
・もう１社受けてから決めたい
・第1志望の結果を待ってから考えたい
などの要望は本意で無くとも待ちましょう。
こんな事を言うと、
「そんな綺麗事では採用出来ないよ！」
と不満の声が聞こえて来そうですが、
それに対する対策として↓↓
②の「信頼関係を地道に醸成する」事で
かなり安全かつスムーズな活動に変化します。
・説明よりも傾聴する
・選ぶ意識を捨てて、学生の相談に乗る
・学生の目線まで降りてフラットになる
といった「効率とは真逆の方針」で取り組むべきです。
（具体的な面談方法は後日掲載します）
この「オワハラ」、、
簡単に言ってしまえば、
「人間関係ができていない」状態で
「プライバシーをコントロール」
しようとするから
起こるエラーなんです。
それほど仲の良くない（と思っている）
人間にいろいろアレコレ言われたら
誰だって不快ですね。
（雇用関係も内定も出ていない
学生にはなおさらです）
この辺りの肌感覚が鈍ってしまった、
裸の王様のようなベテラン人事が
実は世の中に沢山いるという事でも
あると思います。
今年は、
選ぶ人事から、選ばれる人事へ
変わる良いタイミング
かも知れませんね。
最後まで読んでいただき
ありがとうございます。
話題の「オワハラ」についてです。
今年はこの話題に悩む担当者さんも
多いのでは無いでしょうか。
オワハラとは、
「就活終われハラスメント」の略で、
学生に対し、内定を出す代わりに
他企業での内定を断るように強要したり、
就活そのもの止めるように強要すること、
だそうです。
学生から見れば
採用に有利な大企業も、
採用に苦戦する中小企業も地方企業も
同じですから「理不尽」に感じて当然なのでしょうね。
今年話題になる背景は３つあります。
①売り手市場が鮮明になり学生主体になった
②極端なオワハラ手法のみがネットで話題に
③採用時期の変更で、
中小企業の採用が今までにない「力み」を生じている
つまり、言い換えると↓↓
①は売り手市場
→ 学生の発言権が強まる。
買い手市場ではタブーだった発言もできるようになってくる。
②スマホ就活の定着化
→ネットへの書き込みがさらに頻繁になる
③採用時期の後ろ倒し
→中小企業にとっては後発の大企業の選考スタートがより恐ろしい状態になっている。
中小企業の担当者にしてみては
コントロール出来ない要素が
「三重苦」で襲ってきている状況ですね。
ではこのような状況の中で、
いかに「必要な人材を確保するか？」が
その企業の採用力の見せ所です。
何を心がけて進めていくべきか？
それは、、
①束縛感、強制感を出さない
②信頼関係を醸成する事に時間を注ぐ
この２つに尽きると思います。
①学生にネガティヴに感じさせない事です。
・今すぐお断りの電話をして下さい
・何日までに断りなさい
などです。
「求職者＝お客さまと同じ」ですから
商品をご提案する時と同じく、
学生の思うタイミング・考え方を
優先するスタンスが今年は特に大事です。
・もう１社受けてから決めたい
・第1志望の結果を待ってから考えたい
などの要望は本意で無くとも待ちましょう。
こんな事を言うと、
「そんな綺麗事では採用出来ないよ！」
と不満の声が聞こえて来そうですが、
それに対する対策として↓↓
②の「信頼関係を地道に醸成する」事で
かなり安全かつスムーズな活動に変化します。
・説明よりも傾聴する
・選ぶ意識を捨てて、学生の相談に乗る
・学生の目線まで降りてフラットになる
といった「効率とは真逆の方針」で取り組むべきです。
（具体的な面談方法は後日掲載します）
この「オワハラ」、、
簡単に言ってしまえば、
「人間関係ができていない」状態で
「プライバシーをコントロール」
しようとするから
起こるエラーなんです。
それほど仲の良くない（と思っている）
人間にいろいろアレコレ言われたら
誰だって不快ですね。
（雇用関係も内定も出ていない
学生にはなおさらです）
この辺りの肌感覚が鈍ってしまった、
裸の王様のようなベテラン人事が
実は世の中に沢山いるという事でも
あると思います。
今年は、
選ぶ人事から、選ばれる人事へ
変わる良いタイミング
かも知れませんね。
最後まで読んでいただき
ありがとうございます。