先日はブログを休んで『保険試験』の学習をしていました。
試験の手応えは…あまり思わしくないです（笑）1週間後には結果が出るそうなので、それまではドキドキです。それよりも3月決算*1が大変です（汗）
さて、今日のタイトルは『両立の難しさ』です。
なにに悩んでいるかというと…業務のスタイルですね。
中小企業診断士を目指して企業の未来を創ること。今後の展開を数値化していくこと。経営者の意思決定に役立つ情報や戦略を考えること。将来的なリスクやリターンを計算して、その段取りの道筋をいかに作っていくのか。資金繰りや資金調達をどうするのか。経営資源や財源をいかに確保し、調達し、捻出していくのか。社長とともに未来を作っていく時間。
そして、税理士業務として過去に向かうこと。正しい帳簿、精密で正確な情報を掴むために処理とミスが起きない仕組みづくり。請求書と領収書・契約書とにらめっこする時間。足りない資料を揃える時間。法にのっとったお金は生み出さないけど義務づけられたことをこなすこと。
医療で例えるなら、税理士業務として精密で正確な帳簿を作っていくことが『検査』になって、その情報や現在の状況での『処方』を作っていくのが中小企業診断士の業務になります。
これがまた難しいんです。処方で企業の成績は改善していくかもしれませんが…『検査』したものを報告するのが税理士業務の独占業務である『税務申告』となります。
中小企業の多くは社内で数値化する力が不足していることが多いです。給与の計算、どこにいくら払わなければいけないのか（残高がいくらなのか）、どこからいくら未回収なのか、などなど、基本的な基盤をアウトソーシングせざるえない状況が残念ながら多いのが現状です。
お金を管理し、払う主体は社長なことが多いので…不足分を揃えることも社長が多いです。
そして、通常業務もしなければいけません。社長は本当に大変です。忙しいのはわかるのですが…揃うのが遅れに遅れることがザラにあります。
そうした『指導』も行っていかなければいけないのですが、そもそも時間も人手も足りないのが実態です。
それをいかに解決し、対応していくのかが『税理士業務』の腕の見せ所になってきますし、社長との連携をしていかなければいけない所になります。
事務所としては、ちゃんとしている楽なクライアントを選べばいいのですが…それって社会的な役割を放棄することにもなりますし、営利だけを目的とした活動になってしまいます。
僕自身の夢を考えると、そうしたクライアントの力になりたい。でも、現実という壁にぶつかっています。
どうにかしなければ…
*1 法人は決算月から2か月以内に申告を行う必要があります。3月決算なら5月末までに申告を行う必要がありますが…請求書などの資料がそろうのは基本的には翌月です。大凡1か月以内に決算書や申告書を作成しなければなりません。