一人一人の面談も行いました。
営業マンについて行ってサポートし、数字をあげる手伝いもしました。
相変わらず毎月1回は本社に呼ばれて、くだらない会議には参加しなければいけませんでした。
東京支店の数字は悪いので、当然以前のように私を罵る時間が設けられていました笑
でもその頃の私は、全て聞き流せるようになっていました
営業能力で私より劣るコイツラに、何言われてももうブレない！！
毎回会議で方針が変わるが、わたしは、わたしの方針でやってやるって！
会議後に内容を係長たちに落とし込まないといけないのですが、
『本社の決定はこれだが、俺の方針は今まで通りだ！今まで指示した内容をやれ！』
こんな感じで、半年間会議では怒られ続けましたが、地道に紹介してもらえるコンサル会社を探させたり、中小企業が集まる団体などにアプローチを続けさせ、わたしも営業に出ていました。
必ず数字が出ると信じてました
その結果、、
