あなたの会社が銀行から融資を引き出す魔法とは?

業績が悪くても簡単に融資を受けている会社、業績はまずまずなのに、なかなか融資を受けられない会社。

どのような違いがあるのか?

業績が悪くても、いとも簡単に融資が受けられてしまう会社、それは、
融資を受けるための「ツボ」をしっかり押さえている会社なのです。

私は8年で約900社の案件を手がけてきた経験から、そのツボを得ることができました。

そこで、その「ツボ」とは何か、あなたにお教えしたいと思い、レポートにまとめました。

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●【プログラム1】銀行から融資を受けるための「裏技」とは?


 「銀行融資の裏技」と聞いて、あなたは何か期待しましたか?

 銀行融資を受ける裏技、それは、
 「決算書を偽造する。」
 ということです。

 決算書を偽造する、これは、悪質融資ブローカーの常套手段です。

 「銀行融資の裏技」という言葉に興味を抱いた方は、このような悪質融資
 ブローカーに引っかかってしまうおそれがある、ということです。

 十分に気をつけてください。

 このように、「裏技」を求めるのは、大変、危険なのです。

 悪質融資ブローカーに引っかかり、成功報酬で融資実行額の半分を持ってい
 かれ、あげくのはてには決算書の偽造に気がついた銀行に訴えられてしまう
 のです。

 訴えは、民事上でも刑事上でも、どちらでもです。

 「銀行融資の裏技」なんて、ないのです。

 これから当メールセミナーにてお伝えする、銀行から融資を受けやすくなる
 方法について学び、当たり前のことを当たり前にやっていけば、あなた会社
 は融資が受けやすくなっていくのです。

 それをやっていないから、融資がなかなか受けられないのです。

 ただそのような知識、学校で教えてくれるわけではありません。

 何も知識がない経営者が、知識ないばかりに、自分の会社を銀行から融資を
 受けられない会社にしてしまう。

 このあたり、なんとかならないか、と思います。

 とにかく、「銀行融資の裏技」を求めようとするのは、大変危険、という
 ことを私は言いたいのです。

 仮にその裏技で銀行から融資が受けられても、3ヵ月後にはまた厳しい状
 態に陥ってしまいます。単なる先延ばしでしかありません。

 それよりも、銀行から融資を受けられる会社にするために、当たり前のこと
 を当たり前に行いましょう。

 次回から、本論に入っていきます。


 銀行から融資をスムーズに受けるにはどうしたらよいか、
 「誰でも分かる!銀行融資で悩まないための最強マニュアル」
 に240ページにわたって書いてあります。

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銀行から思うように融資を引き出すための4つのポイント
【銀行から融資を上手に引き出す会社は、こんな工夫があった!】
例えば小売業・卸売業では、仕入した後に売上が上がるのが通常であるため、売上入金
があるまでは仕入資金として資金が必要になります。また仕入れた商品を在庫として持っ
ているうちは、在庫資金として資金が固定化されます。売上後も、売上代金の回収に日数
がかかることが多いため、どうしてもビジネスを行っていくためには運転資金が必要とな
ります。製造業等、他の業種にしても同じことが言えます。
また、製造業なら工場・機械、建設業なら建設機械、小売業なら店舗、卸売業なら倉庫
というように、設備資金も必要となります。
これらの運転資金・設備資金は、自己資金にてまかなうことができたら良いのですが、
現預金が豊富である企業はなかなかありません。そこで、資金を調達する必要性が出てき
ます。
資金調達するにあたって、支援者が、増資という形で資金を融通してくれたら良いので
すが、そう都合よくはいきません。そこで、銀行から資金を借りてくる必要性が出てきま
す。
中小企業にとっては、資金調達は銀行からの融資において行うことが一般的となってい
ます。中小企業が存続していくには、銀行からスムーズに融資を引き出すことが、重要な
ことのうちの一つと言えます。
「銀行とのつきあい方」研究会では、中小企業は銀行とどのようにつきあえばいいのか。
またどのように上手に銀行から融資を引き出せばいいのか。それを、日々研究、成果を中
小企業のみなさまに発表しています。その一環として、今回、無料特別レポート「銀行か
ら思うように融資を引き出すための4 つのポイント」をここに公開することとなりました。
本レポートが、あなたの会社の、銀行融資による調達能力の向上にお役に立てれば幸い
です。
【第1のポイント】 融資を受けるための常識・本当は非常識だった!
(非常識その1)支店長・融資担当者と人間関係を作っておく
融資を受けるためのノウハウ本には、支店長もしくは融資担当者と人間関係を作ってお
くと融資が受けられやすくなる、と書いてあります。人間関係を作るために、例えば支店
長・融資担当者と飲みに行く、ゴルフの会に参加する、お中元・お歳暮を欠かさず贈る、
などの方法を、ノウハウ本は勧めています。
しかし融資を受けるために、こんなことをやってもまったく意味がありません。もっと
他にあなたがするべきことが山ほどあります。
そもそも、一緒に飲みに行ったから融資に便宜を図る、お中元・お歳暮をくれたから融
資に特別な取り計らいをする、ということを銀行員が行うと、最近、銀行がうるさく言っ
ている「コンプライアンス(法令順守)」違反となり、金融庁などから厳しい注意を受ける
こととなってしまいます。
確かに昔は人間関係を作っておくことは、融資を受けやすくする方法の一つでした。支
店長宅には、季節になるとお中元が何百箱も届いたと言います。昔は銀行の融資基準もあ
いまいでした。支店長と仲の良い取引先は、融資を簡単に受けられることができた時代も
ありました。
しかし、各銀行が不良債権処理に労力をさいていた最近では、人間関係で融資をするこ
とはありません。人間関係を作ることによって融資が受けられやすくなる、というのは、
今では非常識となっているのです。
(非常識その2)銀行は経営者を見て融資する
銀行は経営者を見て、具体的には経営者の経営能力・リーダーシップ力・長期展望力を
見て、融資をするものだ、とよく言われています。
しかし銀行員が経営者を見る方法をよく考えてみると、面談して、実際に対話して経営
者の能力を見ることしか方法がありません。ということは、口が達者で、銀行員に「おお
っ」と思わせることを言うことができる経営者が、融資を受けるにおいて有利なこととな
ってしまいます。
銀行が素晴らしい経営者とそうでない経営者を見分けようとすると、実際に経営者と面
談した銀行員の判断にゆだねるしか方法はありません。経営者の能力とは、数値では表せ
ない、とてもあいまいなものです。
最近の銀行では、経営者を見る方法ということは、社員教育としてはあまり教えられな
くなっています。昔のように経営者を見て融資実行、ということはなくなっています。経
営者がいくら良いことを言って、「デキる経営者」だと銀行に思わせても、融資を簡単に受
けられることはないです。
そもそも銀行員に経営者を見分ける目は養われていません。銀行員はどこでそんな目を
養っているのでしょうか。確かに銀行員はいろいろな経営者と会いますが、そこで何人も
の経営者と話をすることがなぜ、経営者を見る目を養っているということに結びついてい
るのでしょうか。
このように、経営者が素晴らしければ銀行から融資が受けやすくなる、というのは実は
非常識なのです。
(非常識その3)黒字を出していれば融資を受けることができる
昔であれば、決算で黒字を出していれば、融資を受けることはたやすいものでした。し
かし、今ではそういうことが通用しなくなっています。
例えば、業界不況と言われる業種の中に、繊維業があります。繊維業は中国からの輸入
品に押され、売上が減少している企業が多いのですが、それでもがんばってなんとか黒字
を確保している企業も多くあります。
しかし、今銀行では、繊維業には融資を出すな、と言われているのです。会社が黒字を
出していても、ただ業種が繊維業だからということで、融資を受けにくくなっているので
す。業績がまずまずの会社にとってそんな理不尽なことはありません。しかし、それが現
実です。
また、業種面に限らず、いろいろなことで、会社がスムーズに融資を受けることが阻害
されるようになっています。競争が激しい、商品がよく分からない、収益を上げる仕組み
が複雑である・・・
銀行は黒字企業に対してでさえ、いろいろな理由を付けて、融資をしない理由を探して
います。そのため、黒字だからといって融資が受けられやすいと思ってはいけないのです。
黒字であれば融資が受けられやすい、というのは今では非常識となっています。
(非常識その4)融資を受けるための資料作成は、顧問税理士がなんとかしてくれる
いまだに、会社の会計のことはすべて顧問税理士(会計士)まかせ、という経営者がい
ます。またそういう経営者は、銀行へ融資を申し込むための資料作成も、顧問税理士が全
てやってくれるだろう、という考えを持っています。
そもそも顧問税理士は、あなたの会社だけを顧問しているのではありません。だいたい、
1 人の税理士が持っている顧問先は、20~30 社、と言われています。
そんなにたくさんの顧問先を持つ税理士が、果たしてあなたの会社が融資を受けられや
すくするために、真剣に考えてくれるというのでしょうか。私が税理士だったら、会計事
務・税務をこなすことが精一杯で、とても顧問先企業1 社1 社の資金調達まで面倒を見る
ことはできないです。(顧問報酬を3倍くらいに上げてくれたら別ですが)
顧問税理士が、顧問先の経営者から、銀行に提出する資料を作ってくれと言われても、
やたら数値が多く、読みにくい資料ができあがってきます。そんな資料を銀行が受け取っ
ても、銀行員はファイルの奥にしまい、融資を受ける上で何の役にも立たなくなってしま
います。
顧問税理士にまかせておけば、融資を受けるための資料作成はなんとかしてくれる、と
いうのは、非常識となっています。経営者・銀行担当者は、自らが先頭にたって、資料作
成にいそしまねばなりません。
(まとめ)
このように「常識」と思われていることには、本当は何の実体もない単なる思い込みで
あるものが多いです。
このような「非常識」をベースとして、融資を考えている経営者が多いので融資を申込
んで通る企業が少ないのです。
あなたは自分の会社が有利な条件で融資を受けたいのなら、しっかりとした戦略を身に
つけることが不可欠なのです。
【第2のポイント】あなたの会社が融資を受けにくい体質となっていないか見分ける法
今の銀行は、お金を貸さないことを前提にして、融資審査をすることが常識となってい
ます。
中小企業の経営者であるあなたは、この常識を知っていましたか?今の銀行員は、中小
企業から融資を申し込まれても、基本的にはお金を貸さないことを前提として融資の審査
をしています。一昔前とはえらいちがいですね。でもこれが今の銀行の現実なのです。
あなたの会社は銀行に融資の申込みをして、希望とおりの金額・期間・金利でいつも融
資を受けることができますか?そのような会社は、日本にはほとんどないです。しかしそ
れでも融資を受けることができる会社は、まだましです。中小企業は、融資の申込みをし
ても全くお金を借りられないことが多くなっています。
融資を受けにくい会社は、いつのまにか融資を受けにくい体質となっていることが多い
です。あなたの会社が融資を受けにくい体質となっていないかは簡単に分かります。次の
項目に、あなたの会社が当てはまるかどうかチェックをしてみてください。
□資金繰り表を作っていない。
□会社経営にとって、営業戦略・人事戦略などが一番重要と思っていて、銀行対策はそれ
ほど重要でないと思っている。
□経営者が銀行取引のことをまったく考えていない。
□銀行があなたの会社をどのように見ているか、考えたことがない。
□将来、銀行が自分の会社をずっと支援してくれると思いこんでいる。
□銀行員が見やすいように銀行提出資料を作っていない。
□1本の融資返済が終わったら、すぐに「折り返し融資」が出るものと思いこんでいる。
□銀行に融資申込みをするとき、何より交渉術が大切だ、と思っている。
□経営計画書を作っていない。
□あなたの会社が銀行からどのように「格付」されているかを知らない。
あなたの会社が上の項目の一つにでも当てはまれば、あなたの会社は銀行から融資を受
けにくい体質である、と言えます。
(まとめ)
もしあなたの会社が銀行から融資を受けやすくしたいのなら、上の項目に1つでも当て
はまらないように、対策を練るべきです。自分の会社を銀行から融資を受けやすい体質に
したいのなら、どうしたらよいのか、しっかりと勉強しておくべきです。
【第3のポイント】銀行から融資を引き出すための「ツボ」
「ツボ」その1 ~「交渉術」よりも「材料」を重視する~
よく、融資について書かれた本で、「銀行がこう言ったらこう言い返す」というように、
交渉術を述べたものがありますが、私のように、実際の現場で働いていた元銀行員として
は、そんなことはまったく意味がないと思ってしまいます。
あなたの会社はいつも「待ち」の姿勢ではありませんか?銀行側の担当者が融資をなん
とかしてくれるだろうと思い、銀行からスムーズに融資を受けるようにする努力を怠って
いませんか?あなたの会社がよほどの優良企業ならそれでもいいかもしれませんが、そう
でなければ、まずはそこから改善しましょう。
また銀行の担当者と企業の担当者との交渉では、駆け引き・交渉術を駆使した会話等で
融資の交渉をしても、融資を実行するか否かを決めるのはその後の支店内での協議、本部
への稟議により決まりますので、意味のないことと言えます。
それより、どのように論理立てて資金の必要性を述べるか、企業の財務内容・資金繰り・
今後の経営計画を、資料を示しながら述べて、いかに銀行員に、この企業なら融資を安心
して出せると思わせるか、が重要です。
銀行では、書類による協議・稟議により融資を実行するか否かが決まりますので、融資
申込みにあたっての交渉術等テクニックより、協議・稟議を作成するために銀行に材料を
与えることが一番重要になります。
「ツボ」その2 ~あなたの会社を「アピールする」
銀行にあなたの会社に融資をしたいと思わせるには、財務内容が良好であることにこし
たことはないのですが、もしあなたの会社の財務内容が悪かったら、銀行があなたの会社
に融資をしても大丈夫だ、という「確証」を銀行に持たせることが重要となってきます。
銀行があなたの会社に融資をしても大丈夫だ、と思わせる一例は、あなたの会社の「強
み」です。もしあなたの会社がなかなか融資を受けられないようだったら、あなたの会社
の強みを全面に押し出して、好印象づけるべきです。
銀行は、融資申込みを受けたときは、本部に稟議もしくは支店内で協議をして、本部の
部長もしくは支店長の決裁を取らなければならないのです。その決裁を取るためには、そ
の企業には融資をしても大丈夫だ、という判断をするための「材料」が必要なのです。
「材料」の中では、決算書の内容が一番大きいウェートを占めるのですが、もし決算書
の内容が悪くても、あきらめず、自社の強みを「材料」としてアピールしましょう。
銀行は、できればあなたの会社に融資をしたいと思っています。そのための「材料」を
ほしがっています。
またあなたの会社の強みは、銀行員に口頭で述べても、銀行員も人間ですからしっかり
と覚えることができないこともあります。また、違うニュアンスで強みの内容をとらえら
れる可能性もあります。
あなたの会社の強みを、紙に書き出しましょう。箇条書きでもかまいません。強みを、
思いつくだけ書き出しましょう。それが、あなたの会社をアピールすることになり、銀行
はあなたの会社に融資を行っても大丈夫だ、という確証を持つことになります。
「ツボ」その3 ~銀行の意思決定の流れを知っておく
銀行は、ピラミッド型の組織であります。銀行の意思決定者が誰か知っていれば、その
人に合わせた対策をとることができ、融資獲得に一歩近づきます。
融資は、まず企業側から、銀行の担当者に申込みされます。融資申込みを受けた担当者
は、融資をするかしないか・条件(金額・期間・金利等)はどうするかを検討する協議書
という書類を作成します。
協議書が書かれると、それはまず、担当者の上司である営業係の役席(係のトップ)に
回り、その後、融資係の平行員→融資係の役席→副支店長→支店長という流れでみんなが
それぞれの意見を付け足しながら回覧されます。融資案件といっても、企業の総融資残高、
取引年数、担保の状況、融資案件の期間等により、支店内で決裁される支店内案件と、本
部(審査部・融資部等)の部長が決裁する本部案件、また取締役・頭取が決裁する案件と、
決裁権限者が分かれます。支店内案件であれば、支店長が決裁すれば融資実行が決まりま
す。
本部案件であれば、支店内協議による支店長の融資に対する方針決定後、その方針が融
資取組したいというものとなれば、稟議書という本部が審査するための書類(といっても
協議書とほとんど同じ内容です)が作成され、本部に回されます。本部では、平行員→課
長→部長と回覧され、部長が決裁します。また重要な案件であれば、取締役もしくは頭取
が決裁権限を持つこともあります。
本部案件といっても、支店内の協議によって支店長が融資取組したいという方針を固め
た案件であれば、よほどのことがない限り本部の部長も決裁します。
ということは、融資を実行するかしないか、一番カギを握る人物は支店長です。支店長
に融資取組する気を起こさせれば、まず融資審査は通ります。
といっても支店長にお中元・お歳暮を贈ったりしても全く融資審査に影響は与えないで
すが、決算書の説明時くらいは支店長に同席してもらうようにします。1年に1回、決算
説明時だけでよいのです。支店にはたくさん融資先があるため、支店長は何回も1社を相
手にすることはできません。そのため、決算説明時だけでよいのです。
決算説明時、経営者から直接、自社を強くアピールし、支店長に好印象を与えることが、
融資獲得への近道となります。自社の強み・売れている商品・営業体制等を、資料を用い
てアピールします。また決算内容が悪くても、中長期経営計画・経営改善計画を提出し、
今後の業績回復への道筋を語ります。業績の良い企業ならまだしも、業績の悪い企業なら
決算説明時が支店長にアピールする絶好のチャンスなのです。
「ツボ」その4 ~「格付」を上げて、思うように融資を受けやすくする
昔でしたら、銀行が企業に融資するのに重要視することは、取引実績・担保・業界動向・
企業の評判・銀行間の融資シェア等でした。しかし現在においては、「格付」をもっとも重
要視します。昔は「格付」制度がなかったため、銀行において融資審査する人の、企業を
見る目に頼っていた部分が大きかったのですが、現在では「格付」により企業を位置づけ、
「格付」により融資を受けられるか受けられないか、金利・期間・返済方法等の条件はど
うするか等を決めるようになりました。
銀行から思うように融資を受けられるようにする方法として、「格付」を上げることはと
ても効果があります。
しかし業績が悪く、どうせ自社の「格付」は悪いだろう、とあきらめてはなりません。
格付は、業績が悪くても、しっかりした対策をとることによって、「上がる」ものなのです。
良い格付になればなるほど、企業にとって良いことばかりとなります。
・融資が受けられやすくなる。
・低い金利で融資が受けられるようになる。
・できるだけ長い期間で融資が受けられるようになる。
・コロガシ手貸・当座貸越の方法で融資が受けられるようになる。
・担保がなくても融資が受けられるようになる。
・新規の銀行が多く飛び込んでくる
このように「格付」が良いと、企業にとって良いことづくめとなります。また低い金利
で融資を受けることができるため、支払利息が減り利益が上昇して、ますます業況が良く
なっていくのです。しかも、融資期間を長く、返済間隔を長くして融資が受けられるよう
になるため、資金繰りもますます楽になっていくのです。
(まとめ)
これらは、銀行から思うように融資が受けられるようになるためのごく一部の戦略・ツ
ボですが、他にもたくさんの戦略があります。それらを身につけるのと、身につけないの
とでは、あなたの会社の将来を大きく左右することになります。
今までは、銀行対策のことは、経営において小さい扱いだったかもしれません。しかし
考えてみれば、銀行対策は会社の将来を左右する、とても重要なことです。一度、銀行対
策についてしっかりと勉強しておくべきではないでしょうか。
【第4のポイント】思うように融資を引き出すことに成功する中小企業の手法
前章で、銀行から融資を引き出しやすくするための「ツボ」を述べましたが、この「ツ
ボ」だけでは、銀行から融資を思うように引き出すためには、まだまだ不十分と言えます。
「銀行とのつきあい方」研究会では、中小企業は銀行とどのようにつきあえばいいのか、
また、どのように上手に銀行から融資を引き出せばいいのか。それを日々研究、資金調達・
銀行取引で困っている中小企業の経営者にレクチャーしています。
なぜあなたの会社は銀行から融資を断られるのでしょうか。断られないまでも、希望金
額・希望返済期間・希望金利どおりに、融資を受けることができないのでしょうか。また、
なぜあなたの会社は、金利引き上げを銀行から要請されるのでしょうか。
これらのことを解決する一番良い方法があります。それは、「直接銀行員に聞く」ことで
す。
銀行の融資のことは、銀行員が一番知っています。世の中には、たくさんの「融資本」
があり、融資のことについて書いてありますが、それらは実際の現場を知らない税理士も
しくはコンサルタントが書いたもの、少しましなものでも銀行を何十年前に退職した人が
書いたものであります。そんな人が書いた本は、はっきり言って役に立ちません。融資の
現場を見ない、「机上の空論」と言えます。
「銀行とのつきあい方」研究会は、銀行員の視点から、銀行から融資を受けるためのノ
ウハウを提供しています。では、「銀行とのつきあい方」研究会が実際にレクチャーした実
例を見てみましょう。
実例1 地方中堅食品スーパー
15 年6 月期 売上450 百万円 経常利益△1 百万円 当期利益△3 百万円 従業員56 名 ある
地方の中堅食品スーパー。6 店舗を展開。
問題点:
ここ数年、既存店の売上が減少気味。てこ入れのために、郊外型店舗の出店を考え、そ
の計画を持って銀行に融資を打診していたが、銀行からは「考えてみます」と言われたき
り、半年も返事はない。
当社の業績は芳しくなく、かといってメイン銀行としてあっさりと断りもできず、返事
をあいまいにしているものと思われる。
「銀行とのつきあい方」研究会からの処方箋:
当研究会で作成したマニュアルを渡し、マニュアルに書いてあることをやっていただく。
また、銀行担当者に時々電話でアドバイスを行った。
結果:
再度の融資申し入れに対し、その2 週間後、5,000 万円の店舗建築資金の融資を受ける
ことができた。
この食品スーパーには、当研究会で作成したマニュアルを渡し、それをもとに、経営者・
銀行担当者が中心になって、ある資料を作成してもらいました。また、電話で銀行担当者
にアドバイスを行ったのですが、その資料についても実際に見て、手直しした方が良いと
ころをアドバイスしました。
その結果この食品スーパーは、念願だった融資を受けることができました。
当研究会としては、簡単な事例だったように思います。この場合、ある資料を作成する
だけでした。しかし、そんなこともできていない会社が世の中には実に多いのです。
実例2 衣類卸売業
15 年9 月期 売上230 百万円 経常利益△5 百万円 当期利益△8 百万円 従業員7 名スポー
ツウェアなど、衣類の卸売業を営む
問題点:
15 年9 月期に、創業20 年で初となる、経常利益赤字となってしまった。銀行融資に与
える影響が懸念された。
「銀行とのつきあい方」研究会からの処方箋:
経常利益が赤字であると「要注意先」となりかねないため、「正常先」となるよう、マニ
ュアルに書いてある内容とおりに銀行と交渉をしてもらった。また、当社の決算書を分析、
口頭でも銀行との交渉方法をアドバイス。
結果:
年末に、運転資金として2,000 万円借りることができた。「要注意先」であればまず借り
られない金額なので、当社は経常利益が赤字であるにもかかわらず、「正常先」となったと
推測される。
当社は季節性の強い商品を扱っていたため、銀行から思うように融資を受けることは重
要なことです。しかし当社は経常利益赤字となってしまったため、融資が受けられにくい
「要注意先」に転落するおそれがあり、そうならないよう銀行と交渉する必要がありまし
た。
この場合、要は銀行に、当社は「正常先」に相当すると思わせることが必要です。そう
思わせるための銀行との交渉方法を、マニュアル・口頭で伝授しました。
その結果、当社は「正常先」となり、今までどおり融資を思うように受けられる状態と
なっています。
このように「銀行とのつきあい方」研究会は、資金調達・銀行取引で悩んでいる企業を
対象に、コンサルティング活動を行っています。
「銀行とのつきあい方」研究会のコンサルティングのベースは、「銀行員の考え方」です。
銀行から思うように融資を受けられるようにするには、何はともあれ銀行員経験者に聞く
ことが、一番確実な方法です。
他のコンサルティング会社では、このように、銀行員経験者のノウハウをもとにしたコ
ンサルティングを行っているところはありません。それが「銀行とのつきあい方」研究会
の強みです。
無料特別レポート「銀行から思うように融資を引き出すための4つのポイント」はいか
がでしたでしょうか。当レポートが、あなたの会社が銀行から融資を引き出すために、ヒ
ントを与えるものとなっていれば、当研究会としてもうれしいです。
あなたの会社が、今後ますますご発展されることを祈念して、筆(キーボード?)を置
きます。
さらに・・・・・
なぜあなたの会社は、融資のことで悩んでいるのでしょうか?
そもそも、融資は簡単に取れるものではないのです。
考えてみてください。何回も戦略がズレたまま銀行に足を運んでも、結果が出ていない
ことを、あなたが一番よく知っているはずです。
そのズレを修正すれば、あなたの会社はグッと融資に近づくことができるのではないで
しょうか。
修正する方法を提案します

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ご祝儀は、式場の格式や、新郎新婦との関係、ご祝儀を包む側の地位や年齢、地域や習わしによっても様々です。「いくらぐらい包んだらいいの?」と思わず悩んでしまうご祝儀ですが、何より大切なのは「贈る気持ち」。以下の相場は、あくまで目安となります。どうしても判断がつかない場合は、同じ披露宴に出席される親しいゲストに聞いてみましょう。

ご祝儀の金額の目安

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取引先関係 3万 3万 3~5万



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~結婚式はいくらかかる?

結婚を準備するにあたって、いったいトータルでいくらぐらい結婚費用が必要なのかとっても気になるところ。結婚費用以外でも、あれやこれやと想像していなかった結婚費用も沢山出てきます。

「ゼクシィ結婚トレンド調査2005年」によると婚約から結婚式・披露宴、新婚旅行まで全て合わせて、結婚費用は全国平均で前年よりも5万円増加し382万円も掛かっているそうです。結婚費用の内訳は挙式・披露宴・披露パーティ費用は293万円。結婚式招待客一人当たりの全国平均額は4万円(前年比4千円増)。親・親族から結婚資金の援助があった人は72%で平均136万円です。仲人を立てた人はわずか3%。結納を行った人は37%、両家の顔合わせのみを行った人は56%だそうです。

結婚費用(挙式・披露宴・披露パーティ)は地域によって格差があり、最高は福島の460.4万円、次いで北関東の433.9万円、青森・秋田・岩手430.6万円、最低は北海道の233.4万円です。東北・北陸・甲信越・北関東・四国地域などで400万円超、東海・中国・九州は400万円弱と、結婚費用は東高西低の傾向にあるようです。首都圏における結婚費用は前回よりも9.4万円増加の381万円で全国15地域中13位。関西の結婚費用は349万円で全国15地域中14位でした。

結婚式招待客の人数は全国平均は75人(6人減)。最高は青森・秋田・岩手の119人で、最低は関西が59人(増減なし)と地域差が出ており、北や南の方が招待客が多い傾向にあります。結婚費用の総額は全国的に400万円前後ですから、まずは結婚式費用の予算を決めて、その予算内で呼ぶ招待客の人数と一人当たりの費用を調整している傾向にあるようです。

新生活費用まで含めた結婚費用は全国平均で536.7万円にもなります(2005年度のゼクシィ結婚トレンド調査では新生活費用は集計されませんでしたので、データはゼクシィ結婚トレンド調査2004年版の結婚費用による。)。内訳を見ると、結納から新婚旅行までに377万円、新生活の準備に掛かった費用が160万円となっています。新生活費用も含めた結婚費用の最高は北陸の666万円、次いで関西の641万円、東海628万円、最低は北海道の304万円です。首都圏の結婚費用は571万円で13地域中5位だそうです。(2004年は13地域、2005年は15地域に分類)

結婚費用のうち新生活に必要な費用は地域によって住宅事情や敷金礼金の慣習が異なりますから、新居を構える地域によって差が出るところ。入居時に高額の敷金・礼金が必要な関西が最も高めで、首都圏や東海が続きます。

結婚費用として4~500万円もの大金を用意できる人は少ないですよね。僕達も二人合わせて貯金は100万円もありませんでした。全国平均では結婚資金の貯蓄額は新郎新婦合わせて337万円だそうです。調査データほど貯めてる人は多いんでしょうか?でも結婚資金の元手が少なくても大丈夫。オリジナルウエディング・ネットではお得に結婚費用を節約する情報を沢山紹介していますので是非参考にしてくださいね。


結婚の挨拶に行く際の疑問が、まとめて解決します!
服装、マナー、手土産、注意点などを紹介しています。

結婚の挨拶はどんな服装で行くのか?
手土産の選び方は?マナーは?

相手側の両親に聞かれることは?
話の切り出し方は?訪問する時間帯は? 他にも、

結婚指輪は付けない方が無難?
気合の入りすぎた格好は逆効果?等々。

結婚の挨拶へ行く際のマナー・服装・手土産など。結婚挨拶の疑問が、まとめて解決します。
結婚の挨拶に行く際の疑問が、まとめて解決します!

結婚挨拶に行く前の準備

はじめに

結婚の挨拶に行く際の疑問が、まとめて解決します。 服装、マナー、手土産、当日の注...

パートナーと話しておくこと

結婚の挨拶に行く前に。 パートナーと話しておくことは、結婚後のビジョンについてで...

結婚挨拶のマナー

結婚の挨拶に行く際のマナー。 これさえ守っておけば大丈夫!という、基本的なマナー...

手土産の選び方・値段の相場

手土産の選び方と、値段の相場について紹介します。  手土産の選び方 パートナーに...

服装 身だしなみ(男性)

彼女の実家へ挨拶に行く男性へ。服装・身だしなみの注意点を紹介します。  スーツが...

服装 身だしなみ(女性)

彼の実家へ挨拶に行く女性へ。服装・身だしなみの注意点を紹介します。  結婚挨拶に...

挨拶に行く日は 知らせておく

当たり前すぎて、言うまでも無いと思いますが。 挨拶に行く日は、事前に知らせておき...

事前の 根回しが成功の鍵

結婚を快諾してもらえるかどうか?事前の根回しが成功の鍵となります。 しておいたほ...

結婚挨拶に行こう

お邪魔する時間帯

結婚の挨拶に行く際、 お邪魔する時間帯は、午後2時~3時頃が最適です。  ご飯食...

当日の立ち振舞い

当日の立ち振舞いは、常に礼儀正しく。 1度や2度会っただけでは、内面の深い部分は...

手土産の渡し方

手土産の渡し方と、渡すタイミングを紹介します。  手土産の渡し方 手土産を渡すと...

話の切り出し方・タイミング

結婚の許可を貰う瞬間の、話の切り出し方を紹介します。 基本的な流れは、 軽く世間...

フォローの重要性

フォローは重要です。必ずしてください。 基本的なことなので、言うまでも無いと思い...

内緒話はNG

ひそひそ。こそこそ。内緒話はやめましょう。 はっきり言いますが、印象は最悪です。...

結婚挨拶の注意点・NG行動

喫煙は控えましょう

喫煙は控えましょう。 親が吸っていても、あなたは吸わないで下さい。  相手から勧...

お酒の飲みすぎに注意

お酒を勧めれた場合、飲みすぎに注意してください。 打ち解けたように思えても、品定...

結婚指輪は付けない方が無難

結婚指輪は、外していったほうが無難です。 息子を溺愛している義母であった場合、嫉...

台所はテリトリー?

台所に他人が入るのが、我慢できない方もいます。 そういう場合は、無理に手伝わず引...

緊張することは問題にならない

結婚の挨拶に行く。これは、人生の一大事ですから。 いくら緊張しても、緊張しすぎと...

成功事例とコラム集

成功例:挨拶の前に了承された例

結婚の挨拶に行く前に、 すでに結婚を了承されていた、K子さん(仮名)の事例です。...

失敗例:最悪な思いをしたRさん

失敗例:最悪な思いをしたRさん(仮名)の事例を紹介します。 空気の読めないマザコ...

息子離れしていない義母は危険

息子離れしていない義母は危険です。 結婚の挨拶にいったときに、何か言われても耐え...

相手の両親は 人格を見ている

結婚の挨拶の際、相手側の両親は、あなたの人格を見ています。 注意して見られている...

再婚・子連れ・年齢差の場合

再婚や子連れ、年齢差が大きい場合。 最初から最後まで、大人の対応をしてください。...

「娘はやらん!」ドラマのような展開はある?

「娘さんを僕にください!」 「娘はやらん!」 こんなドラマのような展開は、テレビ...




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『不動産』

いわゆる不動産情報は、各検索サイトにて。
賃貸不動産比較 - 比較.com
賃貸住宅・賃貸マンション・賃貸アパート・各賃貸物件の検索は比較.comの賃貸不動産検索.
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★投資

【全国平均の空き家率は、12.2%】
にものぼり、特に東京以外の≪地方においては悪化傾向≫です。

また、
【全国の持ち家比率は61.2%】
にものぼり≪増加傾向≫です。

【残りの38%の賃貸マーケットの奪い合い】

ということを考慮する必要があります。



■不動産投資を失敗しないためには!?

 ・不動産投資は、物件の利回りでは決まらない!
 ・投資物件、販売会社の質を見極めろ!
 ・物件は劣化するもの。対策はされているか?



・不動産投資は、物件の利回りでは決まらない!

利回りが高い物件は何らかの難点がありますが、それを考えず、物件を見ることなく購入する人もいます。

当然投資に失敗するケースも出てくる為、金融機関が個人の不動産投資に対する融資を引き締める傾向にあります。

『投資物件』と『販売業者』の良し悪しを、選別し始めたのです。

このため、「いかに融資がつくか」という観点で『投資物件』&『販売会社』を選ぶ傾向が強くなっています。

つまり、頭金0円で、100%融資可能な≪優良高評価販売物件≫を所有している≪優良販売業者≫かどうかは、『投資物件』と『販売業者』の良し悪しを、選別するひとつの目安になりそうです。

  ・投資物件、販売会社の質を見極めろ!

(以下詳細・・・全国賃貸住宅新聞(平成20年)3月17日号によると・・・)

金融機関が個人の不動産投資に対する融資を引き締める傾向にある模様。
区分所有型マンション投資を行っている人は全国に80万人。年金制度や雇用に対する不安に加え、株式など他の投資商品が低迷していることもあり、まだまだ不動産投資に強い関心・興味を持つ人は多い。
しかし、昨年末より、金融機関が個人の不動産所得(投資・自住ともに)に対しての融資を引き締める傾向にある。


そのことが投資家にとっては大きな逆風となっている。


例えば、投資用不動産を一棟買いする場合、昨年初めぐらいまでなら、フルローンがおりました。 しかし、同じ金融機関でも昨年夏以降は、自己資金1割は入れてくれという態度になり、今は自己資金2~3割入れてないと融資はおりません。
銀行の融資引き締めはさらに厳しくなると見ています。


その背景には、不動産投資ブームが過熱するあまり、投資適正に欠ける投資家が出てきたり、経験の浅い投資家を対象に悪質な行為を行う不動産会社が出てきたりして、投資に失敗するケースが増えてきたことがあげられます。


地方のある街では、大学があり、そこの学生が賃貸住宅マーケットにおいて大きなウェートを占めています。しかし、キャンパス近くの学生アパートは、入学当初は入居者がいても、ほとんどの学生が、「アルバイトに不便」との理由から途中で転居しています。そのため平均空室率は2割といった状況です。



しかし、そんな物件とも知らずに、関東の人が投資目的で、キャンパス近くの物件を1棟買いしました。 その物件は満室だったので、利回りに魅力を感じたのでしょうが、実は全員が今年の春に卒業をする4年生だったそうです。



つまり、この物件を販売した事業者が、購入者が地元の事情に詳しくないのをいいことに、近い将来退去をすることが確実な入居者を無理にかき集め「満室」として販売したのだそうです。



このような投資失敗例が銀行を消極的にしています。


利回りが何%あるか、という数値だけを気にして、物件の所在や築年数などは無関心、という人が多いのです。


利回りが高い物件は何らかの難点がありますが、それを考えず、物件を見ることなく購入する人もいます。
当然投資に失敗するケースも出てくる。

★不動産投資のリスク

リスク1 少子化による、賃貸需要が減少

リスク回避のためには好立地・好条件を!の物件を!

確かに日本は少子化の傾向にあり、若年人口は年々減少しています。ただし、東京・都心部に限って見てみると、都心回帰現象と未婚者・離婚者の増加に伴う単身世帯の増加により、都心部における賃貸物件の需要は年々増えてきているのです。このように、マンション経営のリスクを回避するためには、都心部での「好立地・好条件」を満たす物件を選択することが不可欠になります。

リスク2 建物の老朽化による賃貸の下落

立地条件とメンテナンスで賃料の値下げを防ぐ!

好条件のマンションに限るとその家賃はほとんど下がっていないのが現状ですが、賃料は、立地条件・グレード・管理内容などに大きく左右されるため、やはり、物件は立地条件が良く、しっかりした管理体制のものが望ましいでしょう。東京23区内の駅から至近の物件で、かつメンテナンスがしっかりしていれば、安心と考えていいと思われます。

リスク3 建て替えの必要性

きちんとした修繕計画ができていれば安心!

現行の建築基準法で定められているコンクリートの厚さで建築されたマンションは、一説によれば90年間利用可能であると言われています。また、近年では不動産に対しての法整備も進み、各デベロッパーは一定の耐久性を維持できる規格でマンションを提供しています。建物は、メンテナンスをきちんと行っていれば、ローンを完済する頃老朽化による建て替えはほとんど必要なく、また、きちんとした修繕計画ができていれば、それに基づいてメンテナンスが行われるので安心です。

(例)
■同潤会アパート →築後70年で建て替え
※代官山:1927年に建設された日本最初の本格的コンクリート建て集合住宅
■丸ノ内ビルヂング→築後72年で建て替え
※商業ビル:通称「丸ビル」

リスク4 長期間の空室

リスク回避のためには好立地・好条件を!

好条件の物件ならば空室によるリスクは低いものですが、賃貸物件である以上は、必ず空室になる期間が発生します。そのリスクを回避するためには、ここでもやはり「好立地・好条件」の物件に絞るのがいちばんです。日商ハーモニーには、完全借り上げシステム(空室保証)もございますのでご心配な方は、日商ハーモニーのシステムのご利用をおすすめします。

不動産投資で、節税効果も期待できる資産運用

マンションを購入し、ご自身が住むのではなく、そのマンションを賃貸することにより、家賃収入を得ていくことを不動産投資(マンション経営)と呼んでいます。
(頭金0円でも可能な不労収入となります!)

不動産投資というと、建物1棟全部をイメージされる方がおられるかと思いますが、一室(一部屋)でも立派な不動産投資です。

一室を購入して不動産投資を始められる場合、ローンを利用しても家賃収入でほとんど返済できてしまうため、頭金も小額で、また簡単に始めることができ、様々なメリットを享受することができる資産形成の方法と言えます。

昨今では、ご自身とご家族の将来を、より豊かにするために、効率的な資産運用の手段としての不動産投資を始められる方が大変増えています。

サラリーマンの節税対策!?

■表面利益を抑えて含み資産をつくる

(表面利益を上げると必ず税金がかかる。)

財務レベルの豊かさを持つために大切なことは、表面利益を抑えて含み資産をつくることです。要するに、表面の利益を上げると税金は必ずかかるのです。ところが、利益を含みに転換しておくと、その含みに対しては税金がかかりません。もちろん、含み資産を売却してお金にしたときには税金がかかります。

■含み資産を作るには借金の有効活用がたいせつである

(投資のための借金は、資産と両建てでバランスがとれていればこわくない)

含み資産をつくるには、借金を有効に活用することが非常に重要な要素になります。
まず、借金には、消費のための借金と投資のための借金があり、両者はまったく異なるのだ、ということを再確認していただきたいのです。
消費のための借金はこわい借金ですが、資産と借金が両建てでバランスがとれていれば、借金はこわくないのです。

■経費になる金利は、税金がカバーしてくれる

(経費になる金利の重さと、経費にならない金利の重さはことなる)

もう一つ知っておいていただきたいのは、経費になる金利の重さと、経費にならない金利の重さは違うのだという点です。
賃貸収入が十分あり、金利がすべて賃貸収入でカバーされるなら、節税効果はありません。しかし、それはそれで投資として成功しているわけですから、節税できなくてもいいと考えるべきです。

高成長のアジア不動産投資にチャンス!

2010年01月13日

日本の不動産投資にもはや魅力は無い
 海外投資・オフショア投資コンサルティング業務を通じて、多くの方に海外不動産(中国、ベトナム、グアム、フィリピン、カンボジア)投資に助言を行い、自らも投資してきた経験を通して最近感じている点をお話したいと思います。

 投資には様々な手段があり、預金・株式・債券・投資信託・ファンド・不動産等様々な投資対象があります。

 それぞれ一長一短がありますが、不動産投資は、株式投資と並んで重要な投資対象といえるでしょう。

 高度成長時代は日本不動産への投資は、1990年代当初のバブル崩壊までは、右肩上がりの投資として、「土地神話」さえあったほどですが、現在の人口減・ゼロ・マイナス成長下の日本で魅力のある投資と言えるでしょうか?

アジアは不動産価格上昇の基本要素が揃っている
 不動産価格は、経済の遅行指数だと言われています。経済循環で、不況から好況に入りしばらくしてから不動産価格は上昇する。反対に、好況から不況に入ってもすぐに不動産価格は下がらず、少し遅れて価格が下落していく傾向が強いからです。従って不動産投資は、株式投資よりはるかに簡単にリスクコントロールが可能だと言う投資家もいるほどです。

 しかしながら、不動産価格は経済循環以上に、人口(密度)・GDP成長率・一人当たりGDP・都市化等のほうが、価格決定の基本要素として重要であることを忘れてはなりません。

 そうだとすれば、人口が増加中で、経済成長率が高く、一人当たりGDPが上昇して、都市化が進んでいる地域の不動産は、非常に魅力的な投資だと言えるでしょう。

 世界の中でこれらの条件が満たされる地域と言えば、やはり成長しているアジアだと言えるでしょう。

不動産の現物投資にはリスクが多い
 それでは単純にそれらの条件が満たされる国・都市の現物不動産に投資すれば良いのでしょうか?

 海外で不動産に投資するには様々な困難・リスクが伴います。

1.外国人が不動産を買えるのか?(所有権を持てるか?)
 アジアで最も経済成長率が高い中国では、土地の所有権が持てません。土地は国家の所有であり、買えるのは50年とか70年の土地のリース権です。

 次に成長率が高いインド・ベトナムでは外国人は不動産を買うことが出来ません。法人の場合一定の条件下で不動産投資が出来る場合もありますが、仕組みは非常に複雑で多額の投資でないと割があいません。

2.為替管理が厳しい
 発展途上国では、外貨の出し入れが自由化されていない場合が多く、仮に外貨の出し入れが認められる場合でも、中央銀行・外国為替管理当局から許可を事前に取得する必要がある場合が多いです。

3.税制の違い
 不動産の売買・所有・賃貸に関る税制も国によって違いがあり、きちんと納税しないと脱税となってしまう場合すらあります。また、頻繁に税制が変わるために、そのフォローをきちんとしなければなりませんし、税理士を雇うとコストが高くなってしまいます。

4.言語のバリアー
 外国で日本語が使われている国はありません。不動産売買契約・所有権を証明する書類等、全てその国の言葉で書かれています。いい加減な不動産業者・通訳だと、だまされる可能性すらあります。

5.コストも高くなる
 不動産視察・契約など、何度もその国に行けば旅費もかかってきます。弁護士・会計士を雇えば更にコストは高くなってしまいます。
 そもそも、購入する不動産の値段は、不当な日本人価格になっていませんか?

 リスクを挙げていけばきりがありませんが、様々なリスクは常に存在しています。不動産という商品は非常にローカルで、各国で習慣・法律・税制が異なってきます。信頼のおけるきちんとした業者がいれば良いですが、当然選択肢は狭く、良い業者も数年後には廃業しているかもしれません。

海外不動産投資は、REITがお奨め
 日本でもすっかりお馴染みになったJ-REITですから、皆さんも仕組みは十分ご存知だと思います。私は海外不動産こそ、REITで投資すべきだと思っています。

 上に上げた様々なリスクが回避できるだけでなく、メリットも多いからです。

 当地の証券取引所に上場していますから、上場審査で法的チェックを受け、できちんとした情報開示がされていることは当然です。その上に、

1.リスク分散
 複数の不動産に投資することにより、一つの物件に投資するよりリスクが分散されています。

2.流動性が高い
 不動産は市況が悪くなると売却が非常に難しくなります。その点REITは、証券ですから用意に売買することが可能です。証券口座を開くだけで(場合によっては海外での口座開設が必要)簡単に取引が出来ます。

3.税金が安い
 REITの売買は、証券売買となり、不動産売買に比べると税金が安い場合がほとんどです。国によっては、税金がゼロという場合もあります。

4.レバレッジが効く
 ほとんどのREITは、ノンリコースローンがセットされておりレバレッジを効かせています。個人で不動産を買う場合海外でローンを借りるのは難しい(その上アジアで個人不動産投資向けのノンリコースローンはほとんどありません)ので、REIT投資にメリットがあります。

 現在アジアでは、韓国・台湾・香港(中国含む)・シンガポール・マレーシアでREITが上場しており、オフィス・商業・住宅・開発など、投資対象も様々ですので、十分投資家のニーズに合致するREITがあるはずです。

 金融危機の影響を受け、アジアREITも、価格がピーク時に比べ半分程度まで下落しましたが、2008年末を底にして、上昇基調に入っています。まだまだ価格は安く、投資のチャンスは十分あると思っています。

 とはいえ、私が注目している個別地域の不動産(例えばカンボジア、グアム)のREITは、まだ出来ていません。海外旅行を兼ねながら、楽しんで不動産投資を行っている方も多く、そうした楽しみに水を差すつもりはありませんが、リスクを十分に見極めたうえで投資を行っていただきたいと思います。


ソブリン格付けを「Ba3」に引き上げ
 ムーディーズ・インベスターズ・サービスは、フィリピンの「B1」から「Ba3」に引き上げました。

 その理由として、世界的に厳しい環境の中、同国の金融システムおよび対外支払い状況は外貨準備高が過去最高水準に達したことに加え、同国の銀行システムが、外的なショックに対しても特別の保護措置を講じる必要がないほど健全だったことを受けてひきあげられたものです。

 世界金融危機の中でフィリピンの格付けが上げられたことに非常に意味があると思いませんか?

フィリピンの変化に気がつかない日本人
 日本人にとってフィリピンは、「ジャパユキさん」「スモーキーマウンテン(ごみの山)」「汚職まみれの政治」「天災続き(洪水、噴火)」等、のイメージが強いことは否めません。これはマスコミから入ってくるニュースは悪いことばかりですから、仕方がない点もあるかもしれません。フィリピンの格付けが引き上げられた本質はどこにあるのでしょうか?

海外への出稼ぎ労働者数が人口の10%!
 フィリピンから海外に出て働く労働者(OFW)(Overseas Foreign Worker)は800万人、不法労働者300万人を入れると1000万人を超えていると言われ、これは世界最大の労働者輸出国メキシコに次いで世界第2位の規模となっています。

 このOWFからフィリピンへの年間送金額は160億ドルを超えると言われ、輸出総額に匹敵するほどで、このおかげでフィリピンの経常収支は大幅な黒字になっています。これが対外債務支払い能力を高め、今回の格付けのアップに繋がった大きな要因です。

 サブプライムローン問題に端を発した世界同時不況のなかにあってもOFWが外貨を稼いでいるためフィリピン通貨(フィリピンペソ)は他のアジア諸国に比べて健全に推移し、消費や不動産価格もそれ程落ちていません

 これは、1997年のアジア通貨危機やアメリカ同時多発テロといった過去の重大経済危機においても実証済みで、OFWの活躍はフィリピン経済を安定させるのに大きく貢献しているのです。

OWFの送金で国内消費が活発に
 OWFからの送金はフィリピン国内の留守家族にされるため、OWFは「働いてお金を稼ぐ人」、「家族はお金を使う人」という構図が出来ていて、国内消費を活発にし、GDP成長率に大きく寄与しています。この経済危機の中でもOWFの送金額は減るどころか増え続けているのです。

 フィリピンに行って驚くのは至る所に巨大なショッピングモールがあり、多くの人が訪れ繁盛していることです。こうしたことからも消費が強いことが時間として感じることが出来ます。

BPOの急速な発展!
 BPO(Business Process Outsourcing = 事務のアウトソーシング)という新しい産業をご存知ですか? 事務のアウトソーシングと言えば、日本にもありますが、規模をもっと大きくしたものと言えば良いでしょうか?

 たとえば、ある大企業の総務部門・経理部門を全て下請けに出すような事です。こうした動きは、欧米の企業に急速に広がっており、通信ネットワークのグローバル化と共に発展してきています。

 このBPOが急速に発展したのが、インドで、高度な技術力と英語力を持つ労働者が低廉なコストで使えることから始まりました。

 実は今フィリピンでこのBPO産業が急速に発展しているのです。

 フィリピン・ビジネス・プロセッシング協会(BPAP)はこのほど、今年の国内ビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)業界の成長率が20%以上を維持するとの見通しを示しました。10年後には売上高が1,000億米ドルを突破すると予想しています。

 フィリピンはほかのBPO拠点に比べて今回の金融危機の影響が小さかったとされ、世界市場で、インドの40%に次ぐ15%のシェアを保持しており、音声サービス(コールセンターなど)に関してはフィリピンが世界首位と推測されるほどに成長していると言われています。

 業界の調査会社によれば、既にBPOが発展している5都市としては、インドのバンガロール、デリー、ムンバイ、アイルランドのダブリンとともに、マニラが挙げられています。また急速にプレゼンスを高めてきた新興都市の首位にフィリピンのセブを選出されました。労働者の質、コスト、インフラなど6項目で評価したもので、セブは中国の上海や北京、ポーランド・クラクフ、ベトナム・ホーチミン市などを抑え、2年連続でトップとなりました。

アジアで最も英語力が高いフィリピン人
 欧米諸国がBPOを出来る大きな理由は、使用する言語が英語であるという点です。

 フィリピンはアジアで最初に大学が出来た国とも言われ、現在でも教育レベルは高く、識字率は93%、大学進学率は30%(日本は45%)です。英語教育は小学校からスタートし、国語(タガログ語)以外の教科書は全て英語、授業も基本的には英語で行われます。アジアで英語力が最も高いのがフィリピンだと言われる所以です。

 従って、ほとんどのフィリピン人がバイリンガルで、英語で仕事をすることにほとんど抵抗がないのです。

フィリピンのいいニュースを流さない日本のマスコミ
 こうした良い面がたくさんあるフィリピンですが、残念ながら日本で流れるフィリピンの情報は悪いことばかり。マニラである大手新聞社の特派員に「何故もっと良いニュースを流さないのですか?」と訪ねたことがあります。その回答は、「流しているんですが、本社が悪いニュースばかり選択して流すんですよ」ということでした。
 これでは、日本でフィリピンに対するイメージは良くなりませんね。

投資機会を失いかねない
 こうした事実を知っていた私は今回の経済危機の前にフィリピンの株式・不動産に投資をしました。結果として、他の諸国への投資に比べ、下落は最小に抑えることが出来ました。

 フィリピンは、前に述べたとおり、経済危機局面では資産の下落率が最小に抑えられる事が実証されています。

 資産防衛を図る意味でも、是非フィリピンの投資を検討していただければと思います。



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