自部署の後輩を辞めさせないこと
これから仕事をするうえで、自分の中での目標としました。
結局は周りを見ているかどうかに行き着くと思っているので、タイムリーに後輩の機微を感じ取ってあげられるかが大事だと思っています。
自部署の2年目の子が辞めてしまいそうな気がするのです。
前任が異動でいなくなり突然一人でやらされ、後輩もできて後輩への引継ぎも始まりキャパオーバー、上司にきついと言っても上司には響いてない…
つらいよなぁ。
でも「それくらいは乗り越えられるよ！」とも思ってしまう部分もあるんだよなぁ。
つらいという言葉だけを切り取って仕事を取り上げてしまったら、それはそれで成長機会を奪うことにもなるし。
でも上司には言葉にして言ってほしいよね。
「今大変なのはわかる。でもやり切ったら知識になって経験になるから頑張れ。」とかね。
一言あるだけで仕事のモチベーションになると思うんだよなぁ。何も言わないからやらされてる感が強くなって、キャパオーバーって言葉になるんだと思うのよ。
自分も今後上の立場になるのであれば、「言葉にして言うこと」は心がけておきたいなと思うのです。
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がんばれ！
おしまい