自信がないのは言い訳かも。

梅雨が明けた様ですね。こんばんはファイターです。これからは暑い暑い夏の始まりです。水分補給をしっかり取りましょうね

さて今日のテーマは「自信がないのは言い訳かも」です。

あるイベント実行委員会での出来事。今度のイベントの企画をあなたに任せたい。

宜しく頼むと言われた時「私にはまだ無理です」自信がありません。皆様に迷惑をかけてしまうので、お断りします。

この様な場面結構目にして来ました。人によっては良しチャンスだ やってやろうと思う人と、上記のように自信がなくて断ってしまう人。

どちらかが正しいというわけではないのですが、自信がなく人に迷惑をかけてしますという判断も間違いではないと思います。

しかし、本当はやりたい！と思っているけどやらない人はちょっともったいない気がします。自信がないのではなく、失敗を恐れていてリスクを回避してします人は、チャンスを活かせない気がしてしまします。

結構プライドが邪魔してたりする様な気がしています。

仮に失敗をするかもしれません。うまくいかないかもしれません。でもそれも含めて経験なんだと思います。失敗も楽しんでしまえば、ちょっとしたトラブルもその時はやべぇと思うかもしれませんが、うまく取り繕うよりその緊張も、失敗も全部含めてトライすれば結構周りからの評価もあったりします。むしろうまくいきすぎてしまっ方の方が、相手に印象を与えないと思います。直向きに一生懸命取り組んだ姿勢は、わかる人にはわかります。それを笑う人がいたら、その人自体に問題があるのです。

大丈夫。やってみよう。いい経験になるよ！

今日もお読みいただき有難うございました。

ではまた。

意思の疎通を上手にとるには

今日も一日バタバタでした。明日もバタバタしそうなファイターです。

さて今日のテーマは「意思の疎通を上手にとるには」です。

さていってみましょう

今の時代相手に伝える手段が豊富にあります。一昔前までは会って話すか電話か手紙だったと思います。

今は、メールやSNS、オンラインでのコミュニケーションが主流でしょうか

まぁどのツールを使ってでも意思の疎通が図れないとストレスになりますよね

意思の疎通が図れない原因はなんなんでしょうか

互いに「伝えよう」「聞こう」という気持ちがなければ上手にはいきません。

どちらかがそれを怠ってしまうと、意思を疎通させることができないのです。

自分だけが一生懸命伝えようとしても、相手が上の空では話になりませんし、こちらも大事な話ならメモを取るなりの工夫を怠ればこれもまた意思を疎通できない原因です。

日頃から相手の立場や伝える内容、時間などを工夫しなければならないのではないでしょうか

時間に追われていたり、他のことが気になっていたりすると相手の話を聞きもらすなんてこともあります。

伝えること、伝わることこれからの時代便利なツールが出れば出るほど、意思の疎通が大事になる気がします。

今日もお読みいただき有難うございました。

ではまた

上司の資質を考えてみる。

今日も１日仕事でしたが、20分だけ昼寝をしてみましたなんとそれからのパフォーマンスがぜんぜん違うもちろん良い方にです明日から昼寝をすることにしたファイターです。昼寝って大事だとは言われてはいるけど、サボりみたいなイメージもまだあるよね

さて今日のテーマは「上司の資質を考えてみる」です。

 上司って書くだけでいいイメージがないのは私だけでしょうか…

今の時代、良いイメージはリーダーですかね

今回は上司ということで書いてみたいと思います。

上司の仕事は細分化するといくつか使命があります

●部署や新規事業を成功に導くこと。

●当然、売上や利益の確保。

●リクリーディング。

●人材育成。

戦略と戦術を考える。やる事は盛りだくさんです。

これらの事を組み立てて、上手にスタッフを盛り上げていけるかが鍵なんだと思います。

ここが上司の腕の見せ所ですよね

タイトルにある資質とはを考えた時、私なりに考えた結論は、やはり人をまとめられるかだと思うんですよね。これができている人って中々いない。ひとりでやれる仕事ならば、自分だけ良ければそれで良し。だが一人でやれる仕事なんてものはない

上司は管理職ではなくリーダーになる必要がある。

管理職は周りを管理することだけに集中すれば良いが、リーダーは違う。

戦略を練り戦術を立てる。

スタッフをいかにやる気にさせられるか、これを考えるのがリーダーの仕事なのだと思います。

●自分でだけで決定を下すのではなく、チームの意見を聞きそれをまとめる。
●部下の行動を認め努力を認めて上げる。

●リーダー自身も間違いを犯すこともある。その時は間違いを認めること。

●反対の意見にもきちんと耳を傾けること。
●1対1だけで話さない。きちんとみんなの前で！

ダメなリーダーは自分が可愛くてしょうがない。自己犠牲ができない人が多い。

なんて思ったりします。

これからの時代は多様化の社会です。スタッフも嫌なら仕事を会社をどんどん変えていけます。変えられます。

でもせっかく出会った縁を台無しにせず、部下のために学んでもらいたいと思います

そしてもっと変わらなくてはいけないのが、リーダだけに任せる、その上が一番の問題です。ここが変わらなければ結局構造が変わらないので、いつまでたっても変わりません。

リーダーとなる方は、仕事の成績も良く出世します。しかし人を育てたり人の上に立つ能力はその人の営業成績だけで図ってはいけないのです。一個人の成績とマネージメントは違います。一流の選手が一流の監督になれるのはマネージメント能力がある人だけです。もしくはマネージメントを学んで理解した人だけです。

リーダーは部下の適材適所を見つけより良い方向に導くのが使命です。

一緒に悩み一緒に歩む伴走者でなくてはなりません。

スタッフは宝です。私はそう思います。

日曜日の夜にちょっと重い記事になってしましました。

月曜日からも楽しく頑張っていきましょう

今日もお読みいただき有難うございます。

ではまたあした