改善

来週は、いよいよお盆休み。

今回は若干、長めなので、これから予定を立てようと思っている。

最近は来期に向けて、色々と改善点を模索している。

当社は社員が、まだ少ないので、専務であろうと何でもしなくてはならない。

社員が多かったら、投げかけて担当部署とディスカッションしながら作り上げてゆけばいいのでしょうか。

いま考えている一つは、営業目標に関しての改善。

当社は営業の目標は自分で決める。

上司と相談し、適正目標なのかを検討しながら、最終的には自分で決める。

そのプロセスに変更はないが、少し改善の必要性を感じている。

当社は基本的には自立型の人間を採用する。

しかし、社員も増えてゆくので、その自立のレベルにも差が出てくる。

対人折衝が上手い人、技術面に長けている人、分析力が高い人、リーダーシップ能力が高い人など多種の人が入ってくると思う。

長所は長所として、基礎面についてはバランスをとる必要性がある。

いま考えているのは、その部分についての強化。

当たり前の事でも社風によって、スパイスを加える必要がある。

読書やセミナーなどにも参加して、色々と勉強しているが、そのまま使える仕組みもあるが、基本的には会社に馴染むようにアレンジしなければならない。

良いアイディアでも、当社には不必要なものもある。

リーダーに求められるものは…、色々とあります。