今の職場に来て、三年余り。
その間見ていて、荷物の管理・発送に関しては素人の集まりではないかと感じる。
本来なら在庫管理の部署と発送業務の部署は、情報の共有化が必要にも関わらず、それがまるでなされていない。
ゆえに、無駄な作業も増え、効率も悪く、全体の仕事の流れも悪くなる。
根本的な組織変更が必要にも関わらず、人の配置変更や他の部署からのを応援で補っている。
今時珍しいのではないかと思えるほどの小手先の対応策。
根本的な組織変更が無理でも、在庫管理と発送の業務を統括するリーダーを一人据えて、全体の作業の流れを把握し、的確な指示を行うべきではないかと思う。
ちなみに、自分は正社員でないので、余計な事を言わないようにしている。
言ったとこで、半月も経たないうちに、部署内で決めた事を黙殺するような職場では意味をなさないだろうから。